當(dāng)前,我國電信產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了兩次重組之后,已經(jīng)形成多主體、全方位的競爭格局,逐步建立起了適應(yīng)競爭需要的新體制,各電信運(yùn)營商也開始由以資源競爭為核心逐步轉(zhuǎn)向動態(tài)戰(zhàn)略方針和運(yùn)營策略競爭為核心的新階段。這種新的競爭格局下,遼寧移動能否發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢,制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 本文運(yùn)用動態(tài)戰(zhàn)略管理相關(guān)分析方法對中國移動遼寧公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,對公司的演變歷程與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出戰(zhàn)略的重要意義。在此基礎(chǔ)上,通過對遼寧移動的環(huán)境分析和行業(yè)競爭分析,以及對公司內(nèi)部能力的分析,構(gòu)建了SWOT模型,提出了公司的幾大機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢。為公司制訂了詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及相應(yīng)的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。最后,為了確保公司動態(tài)戰(zhàn)略能夠有效實(shí)施,對中國移動遼寧公司的戰(zhàn)略實(shí)施和評價進(jìn)行了研究。通過本文的研究為移動企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略管理提供了科學(xué)的指導(dǎo)方向。 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路和主要內(nèi)容
第2章 遼寧移動經(jīng)營環(huán)境分析
    2.1 遼寧移動發(fā)展概況
    2.2 遼寧移動外部環(huán)境分析
        2.2.1 政治法律環(huán)境(Political)
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic)
        2.2.3 社會文化環(huán)境(Social)
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境(Technological)
    2.3 遼寧移動行業(yè)競爭狀況分析
        2.3.1 供應(yīng)商的討價還價能力
        2.3.2 買方的討價還價能力
        2.3.3 潛在的新進(jìn)入者的威脅
        2.3.4 替代品的威脅
        2.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭
    2.4 遼寧移動內(nèi)部環(huán)境分析
        2.4.1 生產(chǎn)價值鏈分析
        2.4.2 基本管理流程分析
    2.5 遼寧移動SWOT 分析
        2.5.1 優(yōu)勢(Strengths)
        2.5.2 劣勢(Weakness)
        2.5.3 機(jī)會(Opportunities)
        2.5.4 威脅(Threats)
第3章 遼寧移動的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃
    3.1 遼寧移動戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 遼寧移動的公司戰(zhàn)略
    3.3 遼寧移動的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    3.4 遼寧移動的職能戰(zhàn)略
第4章 遼寧移動的戰(zhàn)略實(shí)施與評價
    4.1 遼寧移動組織管理
    4.2 遼寧移動技術(shù)管理
    4.3 遼寧移動服務(wù)管理
    4.4 遼寧移動文化管理
    4.5 遼寧移動戰(zhàn)略評價
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
論文摘要
英文摘要



本文編號：3724629