【摘要】：本文的研究意義在于通過對電信運營業(yè)績效評估的理論研究,建立我國電信運營業(yè)績效評估指標體系,進而對我國電信運營業(yè)的績效評估研究,為市場運營者和監(jiān)管機構(gòu)提供決策參考,從而進一步提高我國電信運營業(yè)的績效水平。 對電信運營業(yè)的績效評估研究的難點在于需要找到一個能夠衡量電信運營業(yè)績效的指標體系和評估方法。針對這些難點,本文從產(chǎn)業(yè)組織理論、競爭力理論、財務(wù)分析三個角度進行理論研究。通過以上三種角度的對比,本文最終從資產(chǎn)管理能力、成長能力和盈利能力三個方面建立中國電信運營業(yè)績效評估指標體系,通過10個指標,運用因子分析法和2003年-2010年上半年我國電信運營企業(yè)的數(shù)據(jù),對中國電信運營企業(yè)的績效進行綜合評估。 論文的主要創(chuàng)新點包括：構(gòu)建我國電信運營業(yè)績效評估指標體系；對我國電信運營企業(yè)進行績效評估。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626;F224
【圖文】：

構(gòu)構(gòu)粉用滋戈爭，， 生生拜要素素 素卿求條井井圖2一4波特鉆石模型在電信運營業(yè)的運用在實際運用中，基于競爭力的績效評估是從行業(yè)的經(jīng)濟特征出發(fā)，以競爭力的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過建立競爭力評價模型，運用系統(tǒng)科學的統(tǒng)計指標體系，對一國或地區(qū)的某一行業(yè)的競爭能力作出系統(tǒng)、全面的反映和評價。關(guān)于行業(yè)競爭力的評價方法，可分為兩種:一種是單因素分析，即選取一個具有代表性的指標作為競爭力評價的基礎(chǔ)性指標;另一種是多因素分析，即從多個角度選取影響競爭力的指標，然后選取某一權(quán)重作為評價基礎(chǔ)，對行業(yè)競爭力進行綜合分析。電信運營業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，擁有自身特殊的產(chǎn)業(yè)特征，例如規(guī)模經(jīng)濟性、全程全網(wǎng)性、服務(wù)經(jīng)濟性、市場開放性等等。同時

第一階段是2008年到2009年的上半年，此時中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通剛剛進行資產(chǎn)的整合，重組后中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的整合難度以及中國網(wǎng)通較低的資產(chǎn)管理能力對新聯(lián)通的資產(chǎn)管理能力的拉低作用，可能是造成中國聯(lián)通在這個階段資產(chǎn)管理能力下降的原因;第二階段是2009年的下半年到2010年上半年，這個階段中國聯(lián)通資產(chǎn)管理能力下降的原因主要跟中國聯(lián)通開始3G建設(shè)，負債增多有關(guān)。中國電信在第三次拆分重組之后，也出現(xiàn)了資產(chǎn)管理能力短期下滑，但在2010年上半年又恢復到重組前的水平。而在這次拆分重組中變動較少的中國移動，其資產(chǎn)管理能力仍穩(wěn)步提高。2008年5月，工信部進行第三次電信業(yè)拆分重組的主要目的之一是形成三家擁有全國性網(wǎng)絡(luò)資源、實力與規(guī)模相對接近、具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和較強競爭力的市場競爭主體。但是從中國聯(lián)通重組之后其資產(chǎn)管理能力嚴重下滑情況來看，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的結(jié)合是弱弱結(jié)合。中國聯(lián)通的發(fā)展面臨著自身整合以及行業(yè)競爭加劇兩大問題，其弱勢地位進一步惡化。重組并沒有達到形成較強競爭力的目的。

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本文編號：2730685