基于因子分析的中國電信運(yùn)營業(yè)績效評(píng)估研究
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F626;F224
【圖文】:
構(gòu)構(gòu)粉用滋戈?duì)帲?生生拜要素素 素卿求條井井圖2一4波特鉆石模型在電信運(yùn)營業(yè)的運(yùn)用在實(shí)際運(yùn)用中,基于競爭力的績效評(píng)估是從行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征出發(fā),以競爭力的相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過建立競爭力評(píng)價(jià)模型,運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,對(duì)一國或地區(qū)的某一行業(yè)的競爭能力作出系統(tǒng)、全面的反映和評(píng)價(jià)。關(guān)于行業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)方法,可分為兩種:一種是單因素分析,即選取一個(gè)具有代表性的指標(biāo)作為競爭力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性指標(biāo);另一種是多因素分析,即從多個(gè)角度選取影響競爭力的指標(biāo),然后選取某一權(quán)重作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ),對(duì)行業(yè)競爭力進(jìn)行綜合分析。電信運(yùn)營業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),擁有自身特殊的產(chǎn)業(yè)特征,例如規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、全程全網(wǎng)性、服務(wù)經(jīng)濟(jì)性、市場開放性等等。同時(shí)
第一階段是2008年到2009年的上半年,此時(shí)中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通剛剛進(jìn)行資產(chǎn)的整合,重組后中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的整合難度以及中國網(wǎng)通較低的資產(chǎn)管理能力對(duì)新聯(lián)通的資產(chǎn)管理能力的拉低作用,可能是造成中國聯(lián)通在這個(gè)階段資產(chǎn)管理能力下降的原因;第二階段是2009年的下半年到2010年上半年,這個(gè)階段中國聯(lián)通資產(chǎn)管理能力下降的原因主要跟中國聯(lián)通開始3G建設(shè),負(fù)債增多有關(guān)。中國電信在第三次拆分重組之后,也出現(xiàn)了資產(chǎn)管理能力短期下滑,但在2010年上半年又恢復(fù)到重組前的水平。而在這次拆分重組中變動(dòng)較少的中國移動(dòng),其資產(chǎn)管理能力仍穩(wěn)步提高。2008年5月,工信部進(jìn)行第三次電信業(yè)拆分重組的主要目的之一是形成三家擁有全國性網(wǎng)絡(luò)資源、實(shí)力與規(guī)模相對(duì)接近、具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和較強(qiáng)競爭力的市場競爭主體。但是從中國聯(lián)通重組之后其資產(chǎn)管理能力嚴(yán)重下滑情況來看,中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的結(jié)合是弱弱結(jié)合。中國聯(lián)通的發(fā)展面臨著自身整合以及行業(yè)競爭加劇兩大問題,其弱勢地位進(jìn)一步惡化。重組并沒有達(dá)到形成較強(qiáng)競爭力的目的。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2730685
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