【摘要】：隨著世界知識經(jīng)濟時代的到來,人力資源作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力,其管理的質(zhì)量及發(fā)揮的程度越來越多地決定著企業(yè)競爭的勝負。如何建立健全企業(yè)的激勵機制,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的潛能,吸引、留住、激勵和開發(fā)人才,提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)的激勵機制中,科學、合理、高效的薪酬管理是企業(yè)最基本也是最重要的激勵方式之一。 當前,寧夏電信有限公司處在市場競爭激烈、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,而員工隊伍整體素質(zhì)卻難以滿足公司發(fā)展的需要。薪酬管理工作上存在的一些欠缺和不足,使薪酬這一最基本也是最重要的激勵方式?jīng)]有真正發(fā)揮出調(diào)動員工積極性、激勵員工提升素質(zhì)、為公司創(chuàng)造價值的作用,在一定程度上阻礙了公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,制約了公司核心競爭力的提升。如何采取對策,完善薪酬管理,不斷提高薪酬管理水平,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,對寧夏電信有限公司順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標具有非常重要的意義。本文正是基于此目的,運用現(xiàn)代科學的薪酬管理理論,對寧夏電信有限公司薪酬管理現(xiàn)狀進行剖析,依據(jù)相關(guān)理論和方法提出了解決公司薪酬管理中存在問題的對策,為實際工作提供了實用的指導依據(jù)。 本論文主要完成以下三個方面的工作： (1)在對寧夏電信有限公司薪酬管理研究背景進行闡述的基礎(chǔ)上,提出了寧夏電信有限公司完善薪酬管理的重要性和必要性。 (2)給出了薪酬管理所涉及的相關(guān)概念以及理論方法。 (3)在對寧夏電信有限公司薪酬管理現(xiàn)狀進行描述和分析的基礎(chǔ)上,提出了完善對策。 在論文最后,總結(jié)了本論文的研究成果,同時也指出寧夏電信有限公司薪酬管理工作今后努力的方向和應做的工作。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F272.92;F626
【圖文】：

寧夏電信有限公司組織機構(gòu)圖

2.4.1寧夏電信有限公司人力資源的類型構(gòu)成截至20%年末，寧夏電信有限公司全部用工3213人，其中，A類員工1291人，B類員工1532人，C類員工390人(如圖2.2所示)。這里所說的A類員工指2005年12月31日前與公司簽訂無固定期限勞動合同的合同制員工;B類員工指2005年12月31日前與公司簽訂有固定期限勞動合同的合同制員工和2006年1月1日以后進入公司的合同制員工;C類員工指派遣制用工，包括勞務派遣和人事派遣用工。...1、A類員工 工...2、B類員工 工口口3、C類用工工圖2.2寧夏電信有限公司員工類型構(gòu)成 Fig.2.2Thestaffeonstitutes加 esinNingxiaTeleeomLtd.2.4.2寧夏電信有限公司人力資源的年齡構(gòu)成200。年末琴夏電信有限公司3。歲;下員工占員工總數(shù)的。7花，45歲以上員工占員工總數(shù)的10%(詳見圖2.3)。

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 金南順;孫婷;;基于“大連十佳雇主”的人力資源管理應用研究[J];未來與發(fā)展;2012年03期

本文編號：2729494