績效管理在中國鐵通網(wǎng)絡(luò)支撐中心的應(yīng)用分析
【圖文】:
指導(dǎo)績效實施;績效考核階段:制定評價標(biāo)準(zhǔn),合理準(zhǔn)確評估;績效反饋階段:反饋員工的優(yōu)點與不足,促進績效改進,可以有的放矢地制定下一階段的績效計劃8。績效管理系統(tǒng)示意圖如圖1所示:一纖一組匕一一一刁一時紅……l|框JJ||||刊月績績效計劃劃績績效反饋饋…績效考核結(jié)……墨些皇i旦一」圖1:績效管理系統(tǒng)示意圖 Figurel:SketchMapofPerformanceSysteml)績效計劃績效計劃的制定是進行績效管理的第一步,也是至關(guān)重要的一個過程—雖然其重要性經(jīng)常被忽視?冃в媱澗褪且诒还芾碚吆凸芾碚咧g達成一個契約:在一個績效管理周期內(nèi),被管理者應(yīng)該完成多少工作,實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。有了
北京交通學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文績交管理概述圖2所示:財務(wù)要在財務(wù)方面取得成功,我們應(yīng)向股東們展示什么?\日標(biāo)評估指標(biāo)計劃客戶一要實現(xiàn)我們的設(shè)想,,我們}扛劍應(yīng)該向客戶展示什么?…目標(biāo)評估指標(biāo)計劃‘雀‘戰(zhàn)略目標(biāo)二李內(nèi)部業(yè)務(wù)流程要股東和客戶滿意,哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)有所長?簿州鄉(xiāng)學(xué)習(xí)與成長日標(biāo)評估指標(biāo)計劃\要實現(xiàn)設(shè)想,我們將如何保持改變和提高的能力?目標(biāo)評估指標(biāo)計劃圖2:平衡記分一卜原理圖 FigureZ:PrinciPleofBalancedSeoreeard平衡記分卡把對企業(yè)績效的評價劃分為四個部分:財務(wù)角度、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。平衡記分卡包括六種要素:維度、戰(zhàn)略目標(biāo)、績效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案和具體任務(wù)。它反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、外部和內(nèi)部的平衡、結(jié)果和過程的平衡、管理績效和經(jīng)營績效的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況,使績效評價趨于平衡和完善,利于組織長期發(fā)展。平衡記分卡在中國的實施也有著一定的困難和局限性。首先,平衡一記分卡實施難度大。要求企業(yè)有明確的組織戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F272;F626
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本文編號:2666773
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