【摘要】：面對全球信息化社會的快速發(fā)展,利用互聯(lián)網(wǎng)開展商業(yè)活動已經(jīng)成為企業(yè)新的商務(wù)模式,一些大型公司可以投入人力和巨資興建電子商務(wù)系統(tǒng),而眾多的個人和中小企業(yè)在建立信息化商務(wù)模式時,不僅缺少資金,而且缺乏熟練的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)人才和維護經(jīng)驗,因此互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)也隨之快速發(fā)展。但是,面對當前突顯的信息安全問題、激烈市場競爭等風險,互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)行業(yè)的發(fā)展也面臨著眾多考驗,尋求更加安全、高效的管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,已成為大家關(guān)注和研究的焦點。 通過對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商A公司的戰(zhàn)略研究,本文認為A公司前期發(fā)展之所以能夠如此迅速,即僅用4年時間就超越眾多競爭對手,跨入行業(yè)前十強,這不僅依賴互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速成長,更重要的應(yīng)歸功于A公司穩(wěn)定的產(chǎn)品性能和優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量。但這也并不表示A公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式,能夠繼續(xù)維持公司的高速成長,通過本文的分析,公司現(xiàn)在有必要采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略,更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢,消除發(fā)展中的障礙,促成公司的持續(xù)快速發(fā)展,全文總共分為七章。 第一章,闡述文章的研究目的、研究意義、研究理論依據(jù)和研究方法,通過這部分我們可以對全文的寫作思路有一個大體的了解。 第二章,對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了梳理與總結(jié),并對本行業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行詳細介紹,為下一步分析奠定基礎(chǔ)。 第三章,介紹A公司現(xiàn)有戰(zhàn)略和發(fā)展歷程,描述公司組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)、營銷策略和業(yè)務(wù)開展情況,全面展示A公司的背景。 第四章,通過對A公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析,明晰A公司當前所面臨的發(fā)展機遇和威脅,全方位了解A公司自身的處境,為A公司今后的戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。 第五章,萬網(wǎng)和三五互聯(lián)是當前互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)行業(yè)成功企業(yè)的代表,特別是最近萬網(wǎng)和阿里巴巴合作,三五互聯(lián)成功的在創(chuàng)業(yè)板上市,這些都體現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展的新動向,通過對這兩家優(yōu)秀企業(yè)的分析,并以此為鑒,為A公司的戰(zhàn)略選擇提供了參考。 第六章,通過前幾章對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)行業(yè)、A公司的環(huán)境和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的研究,再利用SWOT分析,選擇A公司的戰(zhàn)略定位,制定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略選擇和實施要點,確保公司能夠持續(xù)健康發(fā)展。 第七章,對論文的分析過程和結(jié)論進行了簡要的回顧,并指出有待研究的問題和本文的不足之處。 本文采用了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,并參考大量的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)行業(yè)的相關(guān)資料,對A公司戰(zhàn)略管理進行了優(yōu)化,基本上解決了公司目前所存在的問題,并在此基礎(chǔ)上初步完善了公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,促使公司能夠在不斷變化的市場格局中保持競爭優(yōu)勢。
【圖文】：

，，截至2010年6月，總體網(wǎng)民規(guī)模達到4.2億，突破了4億關(guān)口，較2009年底增加3600萬人。互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至31.8%，較2009年底提高2.9個百分點(如圖2.1)。啟茂一一

本文編號：2666933