本文關(guān)鍵詞：海外通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：以華為、中興為代表的一大批國內(nèi)通信設(shè)備商發(fā)展迅猛,正日益重視海外市場,海外市場收入占到這些企業(yè)甚至過半的收入,正因如此,這些企業(yè)都在迫切開展海外通信工程項(xiàng)目。與在國內(nèi)賣設(shè)備為主不同,在海外,通常進(jìn)行的是“交鑰匙”工程,從網(wǎng)規(guī)、征地到勘察設(shè)計(jì)施工甚至運(yùn)營維護(hù)都要負(fù)責(zé),其所蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。對于中國公司來說,到海外開拓市場,參與承接通信建設(shè)項(xiàng)目,必然的要獲取預(yù)期收益,就要認(rèn)識(shí)和重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并且要規(guī)劃相應(yīng)的應(yīng)對措施。本文從風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征、分類及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、過程和方法入手,對海外通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討,針對海外通信項(xiàng)目實(shí)際情況,總結(jié)出海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程;針對流程的每個(gè)環(huán)節(jié)展開討論,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,討論如何制定此類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,列出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見方法和海外項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)清單、針對不同風(fēng)險(xiǎn)管理層面提出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織,進(jìn)而討論風(fēng)險(xiǎn)分析和評估方法,總結(jié)了此類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,最后討論了風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和應(yīng)對,以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況反饋。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626;F272.3

【相似文獻(xiàn)】

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5 記者　 潘z，

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