本文關(guān)鍵詞：中國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市后業(yè)績兩極分化的原因探析

  更多相關(guān)文章： 高績效人力資源管理系統(tǒng) 自主創(chuàng)新能力 環(huán)境動態(tài)性 企業(yè)績效

【摘要】：本文以130家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)為樣本,探索了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市后業(yè)績兩極分化之謎。研究發(fā)現(xiàn):現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中授權(quán)與激勵機制是導致其上市后業(yè)績兩極分化的主要因素之一,當企業(yè)外部環(huán)境變化較快,在生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜、技能要求較高的條件下,授權(quán)與激勵機制越能激發(fā)員工的潛能與工作熱情,從而促進企業(yè)績效的提升。而當企業(yè)外部環(huán)境變化不快時,生產(chǎn)技術(shù)不復(fù)雜、需要技能不高時,授權(quán)與激勵機制會增加企業(yè)的成本,從而會影響企業(yè)績效下降。因此,當創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)金融資源達到一定程度時,要科學合理地進行資源配置和不斷創(chuàng)新,才能保持高額利潤。研究提出:企業(yè)有效地進行資源配置要求人力資源管理的目標指向不僅要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)間相契合,還要與企業(yè)外部的動態(tài)環(huán)境相契合,并形成一定的關(guān)系模式才能提高企業(yè)績效。
【作者單位】： 北京大學金融創(chuàng)新與發(fā)展研究中心;北京大學光華管理學院;北京大學經(jīng)濟學院;
【關(guān)鍵詞】： 高績效人力資源管理系統(tǒng) 自主創(chuàng)新能力 環(huán)境動態(tài)性 企業(yè)績效
【分類號】：F272.92;F832.51
【正文快照】： 引言“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來�！睔v經(jīng)十年的磨礪,在2009年創(chuàng)業(yè)板市場于終于揚帆起航,這艘承載著創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大做強期盼的帆船,將以創(chuàng)新、成長為靈魂為我國多層次資本市場帶來勃勃生機。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)成功上市是中國證券市場又一段歷史的起點。然而中國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)成功上市

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本文編號：524432