本文關(guān)鍵詞：中國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市后業(yè)績(jī)兩極分化的原因探析

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【摘要】：本文以130家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)為樣本,探索了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市后業(yè)績(jī)兩極分化之謎。研究發(fā)現(xiàn):現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制是導(dǎo)致其上市后業(yè)績(jī)兩極分化的主要因素之一,當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境變化較快,在生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜、技能要求較高的條件下,授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制越能激發(fā)員工的潛能與工作熱情,從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。而當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境變化不快時(shí),生產(chǎn)技術(shù)不復(fù)雜、需要技能不高時(shí),授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制會(huì)增加企業(yè)的成本,從而會(huì)影響企業(yè)績(jī)效下降。因此,當(dāng)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)金融資源達(dá)到一定程度時(shí),要科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置和不斷創(chuàng)新,才能保持高額利潤(rùn)。研究提出:企業(yè)有效地進(jìn)行資源配置要求人力資源管理的目標(biāo)指向不僅要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)間相契合,還要與企業(yè)外部的動(dòng)態(tài)環(huán)境相契合,并形成一定的關(guān)系模式才能提高企業(yè)績(jī)效。
【作者單位】： 北京大學(xué)金融創(chuàng)新與發(fā)展研究中心;北京大學(xué)光華管理學(xué)院;北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng) 自主創(chuàng)新能力 環(huán)境動(dòng)態(tài)性 企業(yè)績(jī)效
【分類號(hào)】：F272.92;F832.51
【正文快照】： 引言“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)�！睔v經(jīng)十年的磨礪,在2009年創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)于終于揚(yáng)帆起航,這艘承載著創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)期盼的帆船,將以創(chuàng)新、成長(zhǎng)為靈魂為我國(guó)多層次資本市場(chǎng)帶來(lái)勃勃生機(jī)。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)成功上市是中國(guó)證券市場(chǎng)又一段歷史的起點(diǎn)。然而中國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)成功上市

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