發(fā)布時間：2017-06-25 06:06

  本文關(guān)鍵詞：基于績效棱鏡的S商業(yè)地產(chǎn)公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：商業(yè)地產(chǎn)作為地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的新支點(diǎn),在住宅地產(chǎn)被嚴(yán)厲宏觀調(diào)控的背景下獲得了井噴式的發(fā)展,成為我國重要的經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動因素。商業(yè)地產(chǎn)的成敗不僅受限于地段、品牌,還與高管人員的經(jīng)營管理水平緊密相關(guān)。具體而言,高管人員任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況對企業(yè)經(jīng)營狀況在一定程度上具有決定性作用。因此,對高管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行全面審計(jì),提升高管人員績效管理水平,從而推動企業(yè)整體績效上升也就成為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的題中之義。本文運(yùn)用案例研究法、實(shí)地調(diào)查法等方法,以S商業(yè)地產(chǎn)公司高管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為研究對象,引入我國政府部門和國有企業(yè)特有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)思路和方法,從聘任薪酬審計(jì)、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)三個環(huán)節(jié)構(gòu)建全新的、可適用于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)框架。為充分考慮相關(guān)利益群體,論文借用績效棱鏡工具審計(jì)進(jìn)行審計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì),同時基于公司現(xiàn)有戰(zhàn)略、專家意見及企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀,賦予各指標(biāo)權(quán)重,從而構(gòu)建切實(shí)可行的高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)體系。論文共有六個部分:第一部分為緒論,對本文的研究背景、目的、意義和研究的思路、方法以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了概要介紹;第二部分是本文的理論基礎(chǔ)、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述以及研究啟示;第三部分對S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題和原因給予了詳細(xì)的分析;第四部分立足于S公司的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需要,重新構(gòu)建了S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)框架,并進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)計(jì)和流程再造,保障該框架的順利實(shí)施;第五部分選取了S公司在職高管人員L先生,對其聘任流程和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行了模擬審計(jì);第六部分為研究結(jié)論和建議。基于我國民營商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究相對空白的現(xiàn)狀,本文旨在為S商業(yè)地產(chǎn)公司打造出高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)體系的基礎(chǔ)上,建立具有行業(yè)內(nèi)推廣意義的高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)體系。在理論意義上,一定程度彌補(bǔ)我國當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面探討的行業(yè)局限性,深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理論的適用性;在實(shí)務(wù)意義上,不僅改善S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不規(guī)范、公司管理高風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,還推動民營商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展,增強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)活力。
【關(guān)鍵詞】：高管人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 績效棱鏡 商業(yè)地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.47;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 高管人員的界定10-11
• 1.4 研究內(nèi)容、方法與思路11-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.4.2 研究方法12
• 1.4.3 研究思路12-14
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 理論基礎(chǔ)、文獻(xiàn)綜述與文獻(xiàn)評述15-25
• 2.1 理論基礎(chǔ)15-17
• 2.1.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)15-16
• 2.1.2 績效管理16
• 2.1.3 績效棱鏡16-17
• 2.2 文獻(xiàn)綜述17-21
• 2.2.1 國外文獻(xiàn)綜述17-18
• 2.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述18-21
• 2.3 文獻(xiàn)評述21-25
• 3 S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題與原因分析25-31
• 3.1 S公司基本情況簡介25-26
• 3.2 S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的現(xiàn)狀26-27
• 3.3 S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施存在的主要問題27-30
• 3.3.1 高管人員薪酬審計(jì)不全面27-28
• 3.3.2 高管人員使用綜合績效不完整28-29
• 3.3.3 高管人員離任流程無審核29
• 3.3.4 高管人員問責(zé)機(jī)制不健全29-30
• 3.4 存在問題的原因分析30-31
• 3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層對高管人員審計(jì)的認(rèn)知不足30
• 3.4.2 審計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部貫徹不力30
• 3.4.3 審計(jì)人員能力有待提高30
• 3.4.4 高管人員審計(jì)實(shí)施環(huán)境的欠缺30-31
• 4 S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)設(shè)計(jì)研究31-47
• 4.1 指導(dǎo)思想與審計(jì)原則31-32
• 4.2 頂層設(shè)計(jì)：S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)框架搭建32-33
• 4.3 基于績效棱鏡的S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價指標(biāo)構(gòu)建33-44
• 4.3.1 招聘薪酬審計(jì)環(huán)節(jié)指標(biāo)34-35
• 4.3.2 任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)環(huán)節(jié)指標(biāo)35-42
• 4.3.3 離任審計(jì)環(huán)節(jié)42-44
• 4.4 基于績效棱鏡的S公司高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)體系流程再造44-47
• 5 S公司高管L先生任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)模擬驗(yàn)證47-51
• 5.1 審計(jì)目的47
• 5.2 審計(jì)模擬47-49
• 5.3 審計(jì)結(jié)論49-51
• 6 研究結(jié)論與建議51-55
• 6.1 研究結(jié)論51
• 6.2 S公司實(shí)施高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要建議51-54
• 6.2.1 改善高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境51-52
• 6.2.2 完善高管人員經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的運(yùn)行流程基礎(chǔ)52
• 6.2.3 加大高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的經(jīng)濟(jì)支撐力度52
• 6.2.4 建立健全高管人員績效獎勵和懲罰機(jī)制52-53
• 6.2.5 營造以人本思想為導(dǎo)向的企業(yè)審計(jì)文化氛圍53-54
• 6.3 局限性54-55
• 致謝55-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果61

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7 審計(jì)署 邢俊芳;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)論[N];中國審計(jì)報(bào);2005年

8 本報(bào)通訊員;大連從五方面拓展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)[N];中國審計(jì)報(bào);2005年

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本文編號：481008