【摘要】：工、農(nóng)、中、建、交五家大型商業(yè)銀行是我國(guó)銀行業(yè)的重要組成部分。目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷,整體信貸風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升,我國(guó)大型商業(yè)銀行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。本文對(duì)建設(shè)銀行華興支行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行案例研究,對(duì)于提高建設(shè)銀行華興支行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制水平,為商業(yè)銀行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效借鑒,具有重要的理論和實(shí)踐意義。本文以信息不對(duì)稱理論、信貸配給理論、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論等為指導(dǎo),根據(jù)內(nèi)部控制監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、資本監(jiān)管、貸款減值準(zhǔn)備計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管要求,分析了建設(shè)銀行華興支行的經(jīng)營(yíng)狀況,特別是企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況,認(rèn)為建設(shè)銀行華興支行作為長(zhǎng)沙市成立較早的一家二級(jí)支行,具有網(wǎng)點(diǎn)多、地緣熟、客戶穩(wěn)定等特點(diǎn),信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,總量平穩(wěn)增長(zhǎng)。但是,在企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中仍存在信貸人員整體素質(zhì)不高、信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估主觀性太強(qiáng)、重貸輕管等內(nèi)部缺陷以及信貸集中性風(fēng)險(xiǎn)過大的問題。因此,建設(shè)銀行華興支行應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)信貸人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),落實(shí)崗位職責(zé),優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,加強(qiáng)信貸貸后管理以改善內(nèi)部控制;改善資本的規(guī)模和結(jié)構(gòu);實(shí)現(xiàn)貸款減值模型的平穩(wěn)過渡;引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì);引入新的信貸風(fēng)險(xiǎn)化解手段。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.4
【圖文】：

按崗位劃分，信貸人員４７人，會(huì)計(jì)出納人員１６人，風(fēng)險(xiǎn)管理人員１７人，其逡逑他機(jī)關(guān)部門人員２６人，網(wǎng)點(diǎn)綜合類人員２７０人。逡逑建設(shè)銀行華興支行機(jī)構(gòu)設(shè)置情況如圖３．１所示：逡逑行長(zhǎng)室逡逑辦二．奪ｉｒ人１資ＩＩＩ丨公士ＩＩ網(wǎng)設(shè)管ＩＩ紀(jì)檢監(jiān)ＩＩ務(wù)拓ＩＩ機(jī)構(gòu)＇逡逑＇一源部計(jì)部務(wù)部理部察部展部務(wù)部逡逑圖３．邋１建設(shè)銀行華興支行機(jī)構(gòu)設(shè)置情況逡逑３．１．２建行華興支行經(jīng)營(yíng)狀況逡逑建設(shè)銀行華興支行自成立以來積極發(fā)展存款、貸款以及中間業(yè)務(wù)等主要業(yè)務(wù)。逡逑截至２０１７年１２月３１日，建設(shè)銀行華興支行實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)２．８５２６億元；一般性逡逑存款余額３１２．１６億元，比年初新增３４．２５億元，在長(zhǎng)沙地區(qū)建設(shè)銀行中排名第二；逡逑各項(xiàng)貸款余額１３０．１２億元，比年初新增１０．７７億元，在長(zhǎng)沙地區(qū)建設(shè)銀行中排名逡逑第五；中間業(yè)務(wù)收入１１，６５８萬(wàn)元，同比新X棧�，６ＡP雇蛟誄ど車厙?guó)建设银行掷C義嚇琶諶�。辶x希玻沖義

本文編號(hào)：2764770