【摘要】：銀行提供金融服務(wù)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是承擔(dān)和控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,一家銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平在很大程度上決定著一家銀行的生存和發(fā)展能力。信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),把握信貸風(fēng)險(xiǎn),確保金融資產(chǎn)的安全性,對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù),商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系也需要不斷與時(shí)俱進(jìn)的去完善和豐富。目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)逐步形成了相對(duì)固定的信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。但是,近幾年隨著不良資產(chǎn)率高居不下,商業(yè)銀行開始將資金投放方向從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)熱點(diǎn)的新興行業(yè)領(lǐng)域,從而達(dá)到優(yōu)化信貸資源配置效率、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的目的。然而現(xiàn)有的信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系一般適用于傳統(tǒng)行業(yè),對(duì)于一些新興行業(yè),如果套用現(xiàn)有的評(píng)估體系,就會(huì)忽略了其行業(yè)自身的特點(diǎn)。這一方面使得信貸資源無(wú)法順暢的輸送到一些優(yōu)質(zhì)企業(yè),另一方面也增加了銀行信貸評(píng)估人員的工作難度和準(zhǔn)確性。所以,針對(duì)新興行業(yè)優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的工作迫在眉睫。軟件和信息服務(wù)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),也是商業(yè)銀行進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)目標(biāo)行業(yè),商業(yè)銀行的信貸政策勢(shì)必會(huì)向軟件行業(yè)傾斜所以,大量的信貸資金會(huì)流向軟件企業(yè),所以論文從各新興行業(yè)中選取了軟件行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)研究。根據(jù)筆者的工作經(jīng)歷和研究發(fā)現(xiàn),對(duì)于技術(shù)迭代快、發(fā)展迅速的軟件行業(yè)來(lái)說(shuō),商業(yè)模式發(fā)揮了重要作用,但是現(xiàn)階段商業(yè)銀行對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式的考查往往是經(jīng)驗(yàn)性的,缺乏一個(gè)統(tǒng)一的、可以量化的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)模式不僅僅是企業(yè)如何獲取收入和利潤(rùn),更是企業(yè)如何運(yùn)營(yíng),以達(dá)到在合理的成本范圍內(nèi)將價(jià)值傳遞給顧客的目的。論文運(yùn)用采用理論分析法首先梳理了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和商業(yè)模式研究的前沿理論,在信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中加入對(duì)軟件企業(yè)商業(yè)模式的評(píng)估,通過(guò)建立模型,再運(yùn)用專家打分法,選取在商業(yè)銀行從事信貸評(píng)估工作5年以上人員對(duì)模型要素權(quán)重進(jìn)行打分,將對(duì)軟件企業(yè)商業(yè)模式考察過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)性的工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,最后運(yùn)用案例法選取1組典型的企業(yè)案例對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證和分析。商業(yè)模式的應(yīng)用不僅僅局限于為創(chuàng)業(yè)者或者經(jīng)營(yíng)管理者提供指導(dǎo),對(duì)于商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)說(shuō),商業(yè)模式的重要性被大大的忽略了�，F(xiàn)有的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理體系在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不夠全面和完善,風(fēng)險(xiǎn)把控質(zhì)量很大程度上依賴與信貸評(píng)估工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。論文提出了針對(duì)軟件行業(yè)的基于商業(yè)模式創(chuàng)新視角的完善信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的意見,并構(gòu)建了量化模型。這一方面對(duì)于商業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是一種創(chuàng)新,另一方面對(duì)于商業(yè)模式的應(yīng)用也是一種創(chuàng)新。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.4;F49
【圖文】：

（３）服務(wù)時(shí)長(zhǎng)逡逑以２０１８年６月底為基準(zhǔn)，從人力資源部獲得員工在ＤＷ公司服務(wù)時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)，逡逑制作圖５－２：逡逑４Ｗ邋３７８逡逑３００逡逑２０Ｄ逡逑１５９逡逑１５０邐？—逡逑丨邐｜Ｂ逡逑：■：逡逑復(fù)年以內(nèi)邐１－３年邐３－５年邐Ｓ－１０年邋１０－２０年邐２０年以上逡逑圖５－２公司員工服務(wù)時(shí)長(zhǎng)柱形圖逡逑如上圖所示，在ＤＷ公司服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)２０年的員工人數(shù)６人，全部為公司高逡逑層管理人員；服務(wù)時(shí)長(zhǎng)在１０－２０年的員工共計(jì)４６人，大部分在公司位列中層，是逡逑公司發(fā)展中堅(jiān)力量；服務(wù)時(shí)長(zhǎng)在３－１０年的員工中有公司大量業(yè)務(wù)骨干；服務(wù)時(shí)長(zhǎng)逡逑在１年以內(nèi)的員工人數(shù)共計(jì)３７８人，占比較高，主要原因是ＤＷ公司近２年業(yè)務(wù)逡逑發(fā)展較快，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的開展新招聘了大批員工。２０１６年年底員工人數(shù)為５９６人，逡逑員工變動(dòng)１７０人，說(shuō)明有２０８人發(fā)生離職，公司員工流動(dòng)性較大。逡逑５．１．６戰(zhàn)略規(guī)劃逡逑目前案例企業(yè)制定了較為清晰的１０年戰(zhàn)略規(guī)劃，具體內(nèi)容如下：逡逑第一階段：２０１６年－２０１８年，是快速發(fā)展的三年，通過(guò)這三年的發(fā)展，ＤＷ公逡逑司營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

（３）服務(wù)時(shí)長(zhǎng)逡逑以２０１８年６月底為基準(zhǔn)，從人力資源部獲得員工在ＤＷ公司服務(wù)時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)，逡逑制作圖５－２：逡逑４Ｗ邋３７８逡逑３００逡逑２０Ｄ逡逑１５９逡逑１５０邐？—逡逑丨邐｜Ｂ逡逑：■：逡逑復(fù)年以內(nèi)邐１－３年邐３－５年邐Ｓ－１０年邋１０－２０年邐２０年以上逡逑圖５－２公司員工服務(wù)時(shí)長(zhǎng)柱形圖逡逑如上圖所示，在ＤＷ公司服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)２０年的員工人數(shù)６人，全部為公司高逡逑層管理人員；服務(wù)時(shí)長(zhǎng)在１０－２０年的員工共計(jì)４６人，大部分在公司位列中層，是逡逑公司發(fā)展中堅(jiān)力量；服務(wù)時(shí)長(zhǎng)在３－１０年的員工中有公司大量業(yè)務(wù)骨干；服務(wù)時(shí)長(zhǎng)逡逑在１年以內(nèi)的員工人數(shù)共計(jì)３７８人，占比較高，主要原因是ＤＷ公司近２年業(yè)務(wù)逡逑發(fā)展較快，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的開展新招聘了大批員工。２０１６年年底員工人數(shù)為５９６人，逡逑員工變動(dòng)１７０人，說(shuō)明有２０８人發(fā)生離職，公司員工流動(dòng)性較大。逡逑５．１．６戰(zhàn)略規(guī)劃逡逑目前案例企業(yè)制定了較為清晰的１０年戰(zhàn)略規(guī)劃，具體內(nèi)容如下：逡逑第一階段：２０１６年－２０１８年，是快速發(fā)展的三年，通過(guò)這三年的發(fā)展，ＤＷ公逡逑司營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

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本文編號(hào)：2715120