【摘要】：本論文通過以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段,上下結(jié)合的原則,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,年度計(jì)劃,以現(xiàn)金流量為重點(diǎn),逐層分解相關(guān)指標(biāo),預(yù)算委員會(huì)對(duì)各職能部門下達(dá)目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)部控制,資金監(jiān)控,授權(quán)監(jiān)控和信息反饋,為提高公司的管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)各部門的預(yù)算管理水平和計(jì)劃組織,全程管理其經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合來考核與評(píng)價(jià),根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前后銜接、環(huán)環(huán)相扣、制定一套完整預(yù)算制度,預(yù)算差異分析表格、考核制度和激勵(lì)機(jī)制的全面預(yù)算管理體系,它體現(xiàn)了公司對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)能力,通過實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析,差異調(diào)整,可以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行過程控制,合理控制財(cái)務(wù)支出,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 戴良鐵,王彤;績(jī)效評(píng)估中定量分析方法的應(yīng)用[J];中國(guó)勞動(dòng);2000年03期

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本文編號(hào)：2634216