本文關鍵詞：C航空公司基層員工培訓體系優(yōu)化研究

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【摘要】：知識經(jīng)濟時代,人才的重要性越發(fā)突顯,企業(yè)為了能夠大規(guī)模獲取高素質、高績效的人才,紛紛加大了對培訓的投入力度,以期通過人才的領先從而實現(xiàn)并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。C公司作為國內唯一載國旗飛行的航空公司,肩負著代表中國參與國際競爭的重要使命,對人才更是有著強烈而迫切的需求,但是當前的C公司培訓體系在運行過程中卻存在著諸多的問題,導致培訓的有效性不足,其價值更是未能充分體現(xiàn)。 因此本文以C公司基層員工培訓體系為研究對象,在深入了解國內外對于人力資源培訓與開發(fā)研究現(xiàn)狀的基礎上,重點選取了其中具有一定代表性、且實用價值較高的研究成果作為本文的理論基礎,并且綜合運用問卷調查法、訪談法等對C公司基層員工的培訓現(xiàn)狀進行了全面系統(tǒng)的調查,從而診斷分析出當前培訓體系存在的各種問題以及產(chǎn)生問題的原因,再結合本文的理論基礎,對C公司基層員工培訓體系展開了深度的優(yōu)化再設計。優(yōu)化設計的范圍涵蓋了構成C公司培訓體系的各個層面,包括培訓的運營層面和資源層面,并針對培訓成果轉化不足的問題,提出了建立培訓體系氛圍層的構想以及實施方案。最后,本文以C公司的某一崗位為試點,在其單個培訓項目上對優(yōu)化設計方案進行了實證研究,并在現(xiàn)階段取得了良好的效果,也初步驗證了優(yōu)化方案的有效性。
【關鍵詞】：基層員工 培訓體系 有效性 優(yōu)化
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 概述10-16
• 1.1 論文的選題背景、目標及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究的目標與意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 培訓的概念11-12
• 1.2.2 培訓理論的發(fā)展12
• 1.2.3 培訓體系模式研究12-13
• 1.2.4 培訓運營各模塊研究13-14
• 1.2.5 文獻述評14
• 1.3 論文研究的主要內容、結構、方法14-16
• 1.3.1 研究內容14
• 1.3.2 論文結構14-15
• 1.3.3 研究方法15-16
• 2 理論基礎16-22
• 2.1 培訓體系模式理論16-17
• 2.2 培訓需求分析理論17-18
• 2.3 培訓效果評估理論18-19
• 2.4 培訓成果轉化理論19-20
• 2.5 理論述評20-22
• 3 C公司基層員工培訓體系現(xiàn)狀及問題分析22-37
• 3.1 C公司簡介及人力資源概況22-25
• 3.1.1 C公司簡介22-23
• 3.1.2 C公司人力資源概況23-25
• 3.2 C公司基層員工培訓體系現(xiàn)狀25-28
• 3.3 C公司基層員工培訓體系調查研究28-33
• 3.4 問題和原因分析33-37
• 3.4.1 C公司基層員工培訓體系問題分析33-35
• 3.4.2 產(chǎn)生問題的原因分析35-37
• 4 C公司基層員工培訓體系優(yōu)化再設計37-56
• 4.1 優(yōu)化設計思路37
• 4.2 新模型的提出37-39
• 4.3 開發(fā)應用標準化工具,全面提升C公司培訓運營效能39-48
• 4.3.1 培訓需求分析39-41
• 4.3.2 培訓項目設計與實施41-45
• 4.3.3 培訓效果評估45-48
• 4.4 建設教員隊伍,繪制學習地圖,實現(xiàn)培訓資源優(yōu)化配置48-53
• 4.4.1 教員隊伍建設48-51
• 4.4.2 課程體系建設51-52
• 4.4.3 有效配置培訓資源52-53
• 4.5 統(tǒng)一認識,強化合作,持續(xù)提升培訓成果轉化氛圍53-56
• 5 優(yōu)化方案實施案例56-64
• 5.1 培訓需求分析56-59
• 5.2 培訓項目設計59-61
• 5.3 培訓效果評估61-62
• 5.4 培訓成果轉化62-63
• 5.5 實施案例總結63-64
• 6 結論與展望64-66
• 6.1 結論64
• 6.2 展望64-66
• 參考文獻66-68
• 附錄A68-69
• 附錄B69-72
• 學位論文數(shù)據(jù)集72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李淑敏;時勘;;基于勝任特征的培訓需求分析[J];中國人力資源開發(fā);2009年03期

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本文編號：993761