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中國南方航空公司國際化經(jīng)營研究

發(fā)布時間:2017-10-07 20:15

  本文關(guān)鍵詞:中國南方航空公司國際化經(jīng)營研究


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【摘要】:伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)民航業(yè)的競爭實力也在不斷增強。在本國經(jīng)營已經(jīng)無法滿足我國航空企業(yè)的擴張愿望,進入國際市場、參與國際分工,已是各大航企積極探索并追求的目標(biāo)。作為我國三大航企的一員,中國南方航空公司的國際化發(fā)展迅速,已躋身國際重要航空公司行列。本文以其為研究對象,重點研究該公司國際化經(jīng)營問題,結(jié)合企業(yè)國際化的相關(guān)理論和方法,運用五力模型、優(yōu)劣勢分析、對比分析等方法,系統(tǒng)地分析了南航開展國際化經(jīng)營所處的國際、國內(nèi)的各方面環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢等,并通過人力、營銷、品牌等方面研究了南航國際化的推進,梳理其發(fā)展階段,接著依據(jù)其國際排名、財務(wù)狀況、航空運力等方面數(shù)據(jù)對其國際化經(jīng)營的效果進行了分析,并總結(jié)南航在國際化經(jīng)營中存在的問題,最后對南航及我國其他航企今后的經(jīng)營提出了建議。希望本文提供的幾點建議能為中國南方航空公司及我國民航業(yè)的國際化經(jīng)營注入新的活力。
【關(guān)鍵詞】:中國南方航空公司 國際化經(jīng)營 國際營銷 品牌戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F562.6
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 緒論9-15
  • 一、研究背景及意義9-11
  • 二、國內(nèi)外文獻綜述11-14
  • 三、研究創(chuàng)新與不足14-15
  • 第一章 相關(guān)理論概述15-24
  • 第一節(jié) 國際化與國際化經(jīng)營15-16
  • 第二節(jié) 國際化經(jīng)營的相關(guān)理論16-22
  • 一、國際貿(mào)易的相關(guān)理論16-17
  • 二、國際直接投資的相關(guān)理論17-19
  • 三、跨國公司國際化經(jīng)營的相關(guān)理論19-22
  • 本章小結(jié)22-24
  • 第二章 中國南方航空公司的基本情況概述24-34
  • 第一節(jié) 中國南方航空公司簡述24-26
  • 一、中國南方航空公司的簡介24
  • 二、中國南方航空公司的主要業(yè)務(wù)單元24-26
  • 第二節(jié) 中國南方航空公司的經(jīng)營規(guī)模概述26-29
  • 一、中國南方航空公司的資產(chǎn)狀況26
  • 二、中國南方航空公司的機隊與樞紐機場26-29
  • 第三節(jié) 中國南方航空公司國際化開拓進程29-32
  • 一、國際化的三個階段29-30
  • 二、國際航線開辟歷程30-32
  • 本章小結(jié)32-34
  • 第三章 中國南方航空公司的國際化經(jīng)營環(huán)境分析34-47
  • 第一節(jié) 國際宏觀環(huán)境分析34-37
  • 一、政治法律環(huán)境34-35
  • 二、經(jīng)濟環(huán)境35
  • 三、社會文化環(huán)境35-36
  • 四、技術(shù)環(huán)境36-37
  • 第二節(jié) 中國民用航空行業(yè)環(huán)境分析37-41
  • 一、來自同行競爭者的壓力37-39
  • 二、來自替代者的挑戰(zhàn)39
  • 三、供應(yīng)商的討價還價能力39-41
  • 四、乘客的議價能力41
  • 五、潛在加入者的威脅41
  • 第三節(jié) 企業(yè)自身環(huán)境分析41-45
  • 一、中國南方航空公司的優(yōu)勢分析42-44
  • 二、中國南方航空公司的風(fēng)險分析44-45
  • 本章小結(jié)45-47
  • 第四章 中國南方航空公司的國際化經(jīng)營績效及問題分析47-69
  • 第一節(jié) 通過國際化人才隊伍建設(shè)支撐南航國際化經(jīng)營47-49
  • 一、國際化經(jīng)營中的人力資源管理47-48
  • 二、南航的人力資源國際化管理模式48-49
  • 第二節(jié) 實施國際營銷策略推動南航國際化經(jīng)營49-53
  • 一、產(chǎn)品策略49-50
  • 二、價格策略50-51
  • 三、分銷策略51-52
  • 四、促銷策略52-53
  • 第三節(jié) 穩(wěn)步實施品牌戰(zhàn)略助推南航國際化經(jīng)營53-56
  • 一、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)容54-55
  • 二、品牌戰(zhàn)略實施步驟55-56
  • 第四節(jié) 中國南方航空公司國際化經(jīng)營的效果56-64
  • 一、財政收支狀況56-59
  • 二、航空運輸量59-61
  • 三、航空運力61-62
  • 四、航空運載效率62-63
  • 五、其他方面情況63-64
  • 第五節(jié) 中國南方航空公司國際化經(jīng)營中存在的問題64-68
  • 一、人力資源的配置低效與吸收力不強64-66
  • 二、宏觀與微觀控制機制的缺乏66-67
  • 三、木棉花品牌管理薄弱67
  • 四、整體服務(wù)品質(zhì)有待提高67-68
  • 本章小結(jié)68-69
  • 第五章 對南航國際化經(jīng)營的建議與其他航企的啟示69-82
  • 第一節(jié) 對南航的國際化經(jīng)營的建議69-77
  • 一、合理配置人力資源,提高人才吸引力69-71
  • 二、完善宏觀與微觀控制機制,努力降低成本71-73
  • 三、重視品牌宣傳,強化社會責(zé)任73-75
  • 四、全力提高服務(wù)品質(zhì),,創(chuàng)新服務(wù)理念75-77
  • 第二節(jié) 對其他航企的啟示77-80
  • 一、結(jié)合自身優(yōu)勢,合理借助外力77-79
  • 二、人力、營銷、品牌共同支持國際化79
  • 三、善于利用先進信息技術(shù)79-80
  • 本章小結(jié)80-82
  • 結(jié)論82-83
  • 參考文獻83-87
  • 致謝87

【相似文獻】

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本文編號:989846

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