發(fā)布時(shí)間：2017-10-05 04:08

  本文關(guān)鍵詞：JZ公司薪酬體系再設(shè)計(jì)

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【摘要】：一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),企業(yè)薪酬一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界的熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著時(shí)代步入充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的21世紀(jì),在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和其他許多競(jìng)爭(zhēng)一樣,歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才、用好人才是企業(yè)必須解決的首要問(wèn)題,這使得人力資源逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和力量源泉。企業(yè)如何設(shè)計(jì)符合自身實(shí)際條件的薪酬體系,如何有效地對(duì)員工薪酬進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,完善的薪酬體系在提升員工滿意度、激勵(lì)員工熱情、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用,所以,制定具有企業(yè)鮮明特點(diǎn)的薪酬體系,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。本文以國(guó)有企業(yè)JZ公司作為研究對(duì)象,對(duì)該企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)、各崗位員工配置情況、核心員工的數(shù)量等方面做了全面分析,對(duì)目前國(guó)企的薪酬體系進(jìn)行了深入的研究,剖析了國(guó)企現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題,在薪酬基本理論和有關(guān)激勵(lì)理論指導(dǎo)下,以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),提出了JZ公司崗位績(jī)效薪酬體系的再設(shè)計(jì)方案,,并充分考慮人力資源市場(chǎng)的一般行情,遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的總體再設(shè)計(jì)原則,制定了與當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制和企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的、規(guī)范的薪酬管理制度,同時(shí)提出了薪酬再設(shè)計(jì)方案的實(shí)施與監(jiān)控措施,設(shè)計(jì)出適合JZ公司特點(diǎn)的薪酬制度并有效實(shí)施。論文主要包含四個(gè)方面內(nèi)容:一是對(duì)薪酬及相關(guān)理論進(jìn)行了回顧,主要介紹了薪酬的定義、功能、構(gòu)成及薪酬設(shè)計(jì)的原則。對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的方法和主要的薪酬模式進(jìn)行了分析,為JZ公司薪酬體系再設(shè)計(jì)奠定了理論和方法基礎(chǔ);二是對(duì)JZ公司組織結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行描述,重點(diǎn)分析了現(xiàn)行國(guó)企薪酬制度中存在的主要弊端,提出JZ公司薪酬制度再設(shè)計(jì)的方向;三是以JZ公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對(duì)JZ公司的崗位績(jī)效薪酬制度進(jìn)行全新再設(shè)計(jì),這部分是本論文的核心內(nèi)容,包括崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定及組織實(shí)施、崗位等級(jí)的劃分、職級(jí)晉升體系、崗位績(jī)效薪酬的再設(shè)計(jì);四是從績(jī)效考核體系和薪酬體系的配套管理四個(gè)方面,探討建立JZ公司崗位績(jī)效薪酬體系的實(shí)施保障機(jī)制。本論文再設(shè)計(jì)的JZ公司薪酬體系以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以專業(yè)能力為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的職級(jí)管理體系,并以此作為薪酬分配、人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)依據(jù),建立符合現(xiàn)代企業(yè)理念的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、崗位績(jī)效工資的薪酬分配模式。最終實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、薪酬能高能低的現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)企 薪酬 體系 設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F562.6

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李維明;DB藥業(yè)公司營(yíng)銷人員激勵(lì)性薪酬體系研究[D];東北師范大學(xué);2011年

2 王建立;鐵路局X工務(wù)段技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究[D];西南交通大學(xué);2012年

3 袁曉賢;延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造公司薪酬制度優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2013年

4 劉鵬;我國(guó)上市公司高管薪酬與公司績(jī)效的關(guān)系研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2014年

5 劉小麗;T國(guó)際檢驗(yàn)檢測(cè)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)[D];廈門大學(xué);2014年

6 楊丹梅;中建一局大項(xiàng)目部薪酬體系再設(shè)計(jì)[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

7 王飛;海爾長(zhǎng)春分公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];吉林大學(xué);2014年

8 鄔華寧;基于ZHYF公司的薪酬體系優(yōu)化研究[D];天津大學(xué);2013年

9 吳艷;興泰物業(yè)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];天津大學(xué);2013年

10 李世忠;內(nèi)蒙古宇生集團(tuán)薪酬體系改進(jìn)研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：974655