本文關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃在鐵路貨車檢修中的應(yīng)用研究

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【摘要】：在鐵路貨車檢修過程中,由于修車任務(wù)不固定、檢修計劃不確定,在一定程度上導(dǎo)致了貨車修理所需的有關(guān)物料不能預(yù)知和提前采購,從而進一步導(dǎo)致車輛修理現(xiàn)場管理難度加大、修理生產(chǎn)成本上升。因此,針對鐵路貨車檢修過程中的特點和存在的一些問題,考慮通過企業(yè)資源計劃的應(yīng)用以尋求可以解決問題的模式。本論文討論的重點是將企業(yè)資源計劃應(yīng)用于鐵路貨車檢修,通過檢修計劃編制、生產(chǎn)組織模式以及工藝流程的一系列優(yōu)化,從而實現(xiàn)以提高系統(tǒng)柔性為核心的優(yōu)化管理。論文首先說明了我國目前鐵路貨車檢修生產(chǎn)過程中普遍存在的一些問題,將企業(yè)資源計劃應(yīng)用于鐵路貨車檢修的研究背景和研究意義。對企業(yè)資源計劃的主要特點,以及國內(nèi)外的主要研究方向和研究現(xiàn)狀進行了闡述,并對于企業(yè)資源計劃在我國的發(fā)展歷程,以及在其他行業(yè)的應(yīng)用情況進行了概述。同時,就鐵路貨運列車檢修的基本要求,以及修程設(shè)置的基本原理做了說明。其次是對企業(yè)資源計劃在鐵路貨車檢修中應(yīng)用的可行性、有利因素等方面進行分析。同時,對于企業(yè)資源計劃應(yīng)用的推進方式進行討論,以明確應(yīng)用的重點和方向。并從多個方面提出企業(yè)資源計劃應(yīng)用于鐵路貨車檢修的這一戰(zhàn)略目標。再次針對檢修計劃的編制及優(yōu)化進行了研究,基于企業(yè)資源計劃的理念提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計方案。一是根據(jù)企業(yè)資源計劃應(yīng)用的特點編制滾動計劃；二是在計劃編制及修改的過程中應(yīng)用價值流分析的方法,將計劃編制與計劃實施結(jié)合起來,真正發(fā)揮生產(chǎn)計劃對于檢修作業(yè)的組織作用。最后重點是檢修作業(yè)效率的提高。首先,從檢修能力建設(shè)平面布局方面及工藝流程布局方面提出了詳細的優(yōu)化建議,包括柔性制造技術(shù)、精益生產(chǎn)方式在這一過程中的應(yīng)用。此外,從流程管理的角度,從物料管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理三個方面提出了改進措施�？傊�,企業(yè)資源計劃的應(yīng)用除了硬件設(shè)施的完善或升級,更需要與之相適應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和管理方式。且需要從最基礎(chǔ)的層面通過多方面加強溝通、完善制度構(gòu)架而逐步實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)資源計劃 鐵路貨車檢修 精益生產(chǎn) 柔性制造
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F532.6;U279.34

【共引文獻】

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本文編號：930592