本文關鍵詞：CEAFTC飛行培訓項目管理規(guī)劃的應用研究

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【摘要】：世界經濟的發(fā)展為民航業(yè)拓展了廣闊的空間,中國已成為民航大國。航空運輸安全是重中之重,民航的大發(fā)展需要更多優(yōu)秀的飛行人才,飛行培訓的重要地位日益凸顯。世界經濟一體化推動中國飛行培訓業(yè)的國際化,也加劇了市場競爭。中國民航飛行培訓業(yè)發(fā)展日趨成熟,但中國飛行培訓仍落后于發(fā)達國家。上海東方飛行培訓有限公司(簡稱“CEAFTC”)經過二十多年累積,主要以外延擴張方式形成培訓規(guī)模,居業(yè)內前列。但是,因為觀念和思路陳舊、制度缺陷、內部資源的約束,發(fā)展的內生動力不足,不能適應末來需要,遇到了成長極限。在這樣的背景下,本文以CEAFTC為研究對象,研究飛行培訓項目的管理規(guī)劃與實施應用。為突破成長極限,幫助CEAFTC實現(xiàn)階躍而可持續(xù)發(fā)展,本文在項目管理規(guī)劃理論等相關理論研究的基礎上,通過分析國內外飛行培訓行業(yè)、機構的項目管理規(guī)劃現(xiàn)狀,并結合國內外飛行培訓企業(yè)的相關項目管理經驗,提出了對CEAFTC飛行培訓項口管理值得借鑒的方面,進而構建了CEAFTC飛行培訓項目管理的規(guī)劃,即精化主業(yè),整合內部資源,延伸產業(yè)鏈條,開拓公務和通用航空領域市場,強化企業(yè)核心競爭力,研發(fā)計算機仿真訓練課件,將CEAFTC打造成面向全球市場的飛行訓練機構。論文通過對CEAFTC大量生產數(shù)據進行分析與研究,運用多種科學理論與模型,如：項目管理規(guī)劃分析、SWOT分析、有限相關元分析、案例分析法等,自然推出結淪,同時本文還詳細介紹了CEAFTC正在進行的計算機仿真課件開發(fā)項目,從而論證CEAFTC飛行培訓項目管理規(guī)劃的實施應用。
【關鍵詞】：飛行培訓 項目管理規(guī)化 核心競爭力 仿真建模
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F562.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 導論7-13
• 1.1 研究背景和選題意義7-8
• 1.2 國內外飛行培訓文獻研究綜述8
• 1.3 CEAFTC飛行培訓項目管理的研究內容和方法8-13
• 1.3.1 本文研究框架8-9
• 1.3.2 本文主要研究內容9-10
• 1.3.3 本文研究方法10-13
• 第二章 國內外飛行培訓機構比較13-18
• 2.1 國外飛行培訓行業(yè)的現(xiàn)狀13-14
• 2.1.1 獨立的訓練供應商13-14
• 2.1.2 以航空工業(yè)主業(yè)為依托的訓練供應商14
• 2.1.3 航空公司的飛行培訓中心14
• 2.2 中國飛行培訓的總體狀況14-16
• 2.2.1 中國民航健全完善飛行培訓規(guī)章體系14-15
• 2.2.2 中國民航飛行培訓模式15-16
• 2.2.3 我國飛行培訓業(yè)的現(xiàn)狀16
• 2.3 與國外民航飛行培訓的比較16-18
• 第三章 CEAFTC飛行培訓項目管理規(guī)劃18-41
• 3.1 CEAFTC飛行培訓項目現(xiàn)狀18-21
• 3.1.1 CEAFTC的歷史沿革18-19
• 3.1.2 CEAFTC核心業(yè)務19-21
• 3.2 CEAFTC飛行培訓項目優(yōu)勢分析21-30
• 3.2.1 市場及經營整體狀況21
• 3.2.2 優(yōu)勢與實力分析21-30
• 3.3 瓶頸因素與劣勢分析30-32
• 3.3.1 人才隊伍后勁不足30-31
• 3.3.2 第三方市場收入下降31
• 3.3.3 外部競爭激烈31-32
• 3.4 CEAFTC飛行培訓項目管理規(guī)劃32-41
• 3.4.1 精化主業(yè)規(guī)劃34-35
• 3.4.2 前向延伸鏈條規(guī)劃,開展飛行學員培訓35
• 3.4.3 有限相關多元化的培訓項目規(guī)劃35-36
• 3.4.4 推進人才隊伍建設,增強核心競爭力36-38
• 3.4.5 盡快規(guī)劃建設第二訓練基地38
• 3.4.6 加強信息技術的開發(fā)和應用能力建設38-39
• 3.4.7 增強開拓國內外市場的能力39-41
• 第四章 CEAFTC飛行培訓項目規(guī)劃的應用研究41-50
• 4.1 青浦基地項目——延伸產業(yè)鏈之舉41
• 4.2 浦東外高橋基地項目——發(fā)展公務機和通用航空之舉41-42
• 4.3 云南昆明基地項目——精化主業(yè)之舉42-43
• 4.4 飛行模擬機引進項目——資源整合之舉43-45
• 4.4.1 CEAFTC的困境43
• 4.4.2 柳暗花明的妙招——創(chuàng)新方式引進模擬機43
• 4.4.3 精打細算出效益43-45
• 4.5 視景仿真建模項目——強化核心競爭力之舉45-50
• 4.5.1 視景建模概述45-47
• 4.5.2 項目可行性分析47
• 4.5.3 項目研究目標與研究任務47
• 4.5.4 視景制作流程47-48
• 4.5.5 視景數(shù)據庫的運行48-50
• 第五章 結論與展望50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前8條

1 姚明球;充分發(fā)揮項目管理規(guī)劃在生產管理中的作用[J];廣州建筑;2002年05期

2 叢培經;第2講 施工項目管理規(guī)劃[J];施工技術;2002年05期

3 張進;;淺析建筑工程中的項目管理規(guī)劃[J];門窗;2013年01期

4 王步斗;項目管理規(guī)劃初探[J];山西建筑;2002年12期

5 顧明s，

本文編號：929898