本文關(guān)鍵詞：公路總承包項目全過程設(shè)計管理研究

  更多相關(guān)文章： 工程管理 總承包項目 項目管理 全過程設(shè)計管理 可施工性

【摘要】：近年國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域呈現(xiàn)快速增長的趨勢，公路建設(shè)出現(xiàn)了越來越多的總承包項目，在總承包管理模式下，設(shè)計管理處于整個項目工作的核心地位，其工作質(zhì)量的好壞直接影響項目管理水平的高低。為了實現(xiàn)公路總承包項目有效管理，通過分析公路建設(shè)各階段設(shè)計管理，提出全過程設(shè)計管理模式，并指出其相對合理。針對如何實現(xiàn)設(shè)計管理的有效管理，提高總承包項目管理水平，既滿足業(yè)主要求，又降低成本、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)利益，論文根據(jù)價值工程和財務(wù)管理內(nèi)容，分析了確定最優(yōu)設(shè)計方案的影響因素。結(jié)合工程總承包模式特征和公路建設(shè)各階段內(nèi)容，基于國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過歸納總結(jié)和綜合分析的方法，建立了總承包項目全過程設(shè)計管理體系，并通過系統(tǒng)工程理論闡釋了該體系下更易于發(fā)揮設(shè)計施工之間的協(xié)同效應(yīng)，分析了從決策階段和設(shè)計階段到施工階段和運行維護(hù)階段所涉及的具體設(shè)計管理內(nèi)容。結(jié)果表明，設(shè)計階段的管理是全過程設(shè)計管理工作的重點，設(shè)計施工間的協(xié)調(diào)管理是影響全過程設(shè)計管理的關(guān)鍵，各階段相互之間協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等管理工作。全過程設(shè)計管理體系要求對項目建設(shè)實施過程各階段尤其是設(shè)計階段和施工階段間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)有效搭接，發(fā)揮互補(bǔ)互動作用，著重由單一階段設(shè)計管理向全過程設(shè)計管理轉(zhuǎn)變，彌補(bǔ)單一階段設(shè)計管理不足，完善項目設(shè)計管理內(nèi)容，據(jù)此進(jìn)行公路總承包項目設(shè)計管理，，易發(fā)揮總承包模式優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：工程管理 總承包項目 項目管理 全過程設(shè)計管理 可施工性
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F542.3;U415.1;U412
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10-14
• 1.1.1 我國公路工程總承包模式發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.1.2 我國公路工程總承包模式應(yīng)用現(xiàn)狀11-12
• 1.1.3 工程總承包模式下設(shè)計管理的重要性12-13
• 1.1.4 公路總承包項目設(shè)計管理存在的問題13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究目的和意義16-17
• 1.4 研究內(nèi)容及方法17-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 技術(shù)路線和方法18-20
• 第二章 全過程設(shè)計管理概述20-27
• 2.1 全過程設(shè)計管理的基本內(nèi)涵20-23
• 2.1.1 全過程設(shè)計管理的界定20-22
• 2.1.2 全過程設(shè)計管理的重要性22-23
• 2.2 基于業(yè)主的全過程設(shè)計管理23-25
• 2.2.1 業(yè)主關(guān)于設(shè)計工作的規(guī)定23-25
• 2.2.2 業(yè)主關(guān)于設(shè)計審批爭議的問題分析25
• 2.3 基于總承包商的全過程設(shè)計管理25-27
• 第三章 總承包商決策階段的設(shè)計管理27-42
• 3.1 公路總承包模式下可施工性分析27-31
• 3.1.1 可施工性概述27
• 3.1.2 分析可施工性的意義27-29
• 3.1.3 可施工性分析的可行性29
• 3.1.4 可施工性分析的工作程序29-31
• 3.2 總承包商介入設(shè)計工作時機(jī)分析31-37
• 3.2.1 總承包商介入時機(jī)的選擇31-34
• 3.2.2 從初步設(shè)計開始的總承包模式34-36
• 3.2.3 施工圖設(shè)計開始的總承包模式36-37
• 3.3 總承包模式下總承包商設(shè)計責(zé)任研究37-42
• 3.3.1 DBB 模式下的設(shè)計責(zé)任37-38
• 3.3.2 總承包模式下設(shè)計責(zé)任分析38-39
• 3.3.3 總承包模式與 DBB 模式下設(shè)計責(zé)任差異分析39-42
• 第四章 總承包商設(shè)計階段的設(shè)計管理42-51
• 4.1 設(shè)計組織管理42-45
• 4.1.1 總承包項目設(shè)計部的組織機(jī)構(gòu)42-43
• 4.1.2 設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍43-45
• 4.2 設(shè)計程序管理45-47
• 4.2.1 設(shè)計策劃管理45
• 4.2.2 設(shè)計輸入管理45-46
• 4.2.3 設(shè)計過程管理46-47
• 4.2.4 設(shè)計輸出管理47
• 4.3 設(shè)計投資控制47-48
• 4.4 設(shè)計質(zhì)量管理48-49
• 4.5 設(shè)計進(jìn)度管理49-51
• 第五章 總承包商后續(xù)階段的設(shè)計管理51-56
• 5.1 施工階段的設(shè)計管理51-54
• 5.1.1 施工部門對設(shè)計圖紙的審查51-52
• 5.1.2 設(shè)計部門向施工部門的交底52
• 5.1.3 設(shè)計部門對施工部門的監(jiān)督52-53
• 5.1.4 設(shè)計與施工接口及協(xié)調(diào)管理53
• 5.1.5 設(shè)計變更管理53-54
• 5.2 運行維護(hù)階段的設(shè)計管理54-56
• 結(jié)論與建議56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：912807