B集裝箱海運公司員工績效管理案例研究
本文關(guān)鍵詞:B集裝箱海運公司員工績效管理案例研究
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【摘要】:伴隨著中國綜合國力的不斷發(fā)展,中國經(jīng)濟也開始邁入了高速運轉(zhuǎn)的階段,并且在世界經(jīng)濟一體化的進程中發(fā)揮更大的作用,這為中國未來的經(jīng)濟帶來了大好的發(fā)展前景。但是企業(yè)之間的利益競爭也日趨激烈,對于我國海運公司來說同樣需要應對如此巨大的挑戰(zhàn),不能在行業(yè)中乘風破浪迎難而上,那么就會在大浪淘沙般的市場競爭中被淘汰,因此如果企業(yè)不能創(chuàng)造出真正的核心競爭力,那么就會處于極其被動的境地。近年來在以人為本的社會主義核心價值觀的影響下,越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng),因為對于21世紀的企業(yè)來說高端精英人才才是企業(yè)真正的核心競爭力,只有吸引和掌握更多的核心人才才能保證企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力。而要想更加高質(zhì)高效的利用好這些人才,激發(fā)起積極的工作熱情和澎湃的團隊凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值,那就需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況創(chuàng)建一套行之有效的員工績效管理體系,只有如此才能不斷提升企業(yè)的綜合實力,立于行業(yè)當中的不敗之地。1995年,B集裝箱海運公司宣布正式在中國成立,當時的主要業(yè)務(wù)為集裝箱海運,經(jīng)過近20年的發(fā)展和擴張,B集裝箱海運公司總部設(shè)置在上海,同時在全國尤其是沿海城市和重要港口擁有27個分公司或辦事處,員工規(guī)模也從剛成立的區(qū)區(qū)十幾人發(fā)展到了三百余人。公司對于未來的規(guī)劃主要希望將業(yè)務(wù)向內(nèi)陸地區(qū)延展,擴充業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),配合國家的西部開發(fā)政策,進行全面的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。論文將采用案例分析的撰寫方式對B集裝箱海運公司展開研究,對存在于B集裝箱海運公司的績效管理案例進行描述,同時結(jié)合公司的實際情況進行分析和討論。論文首先詳細的對B集裝箱海運公司的發(fā)展歷史和公司背景進行介紹,通過4個實際的績效管理案例引出B集裝箱海運公司目前出現(xiàn)的績效管理狀況,結(jié)合MBA學習過程中掌握的各種先進的人力資源管理理論對問題進行科學的分析,總結(jié)出B集裝箱海運公司存在績效管理體系不科學、激勵機制不完善、職業(yè)生涯管理制度不健全以及企業(yè)內(nèi)部管理溝通不順暢等問題,也正因為這些問題的存在導致了B集裝箱海運公司員工的績效水平下降,員工對企業(yè)和領(lǐng)導的滿意度不高,甚至出現(xiàn)了員工離職等忠誠度不佳的結(jié)果。最終論文通過對B集裝箱海運公司進行實際考察、信息搜集,使用理論結(jié)合實際的方法提出針對性較強的績效管理建議和對策,順利的幫助B集裝箱海運公司完成了企業(yè)績效管理的改革。本文不僅僅針對B集裝箱海運公司提出了績效管理的改進方案和建議,同時希望這些研究結(jié)論能夠在更大范圍內(nèi)得到應用,對國內(nèi)外同類型其他海運和集裝箱企業(yè)的績效管理工作起到一定的指導和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:績效管理 人力資源 集裝箱 海運
【學位授予單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F552.6
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-11
- 1.1 研究目的及意義8-9
- 1.2 研究思路及方法9-11
- 2 案例正文11-21
- 2.1 B集裝箱海運公司介紹11-13
- 2.2 海運行業(yè)背景介紹13-15
- 2.3 管理問題描述15-21
- 2.3.1 王濤的苦惱15-16
- 2.3.2 令人失望的薪資制度16-18
- 2.3.3 得不到認可的王經(jīng)理18-19
- 2.3.4 不得不走的高管19-21
- 3 案例分析21-33
- 3.1 理論依據(jù)21-27
- 3.1.1 績效管理理論21-23
- 3.1.2 薪酬激勵理論23-24
- 3.1.3 管理溝通理論24-25
- 3.1.4 職業(yè)生涯管理理論25-27
- 3.2 原因分析27-33
- 3.2.1 績效管理體系科學性欠佳27-28
- 3.2.2 薪酬政策與績效管理契合度不夠28-30
- 3.2.3 管理溝通不暢導致員工績效下降30-31
- 3.2.4 職業(yè)生涯瓶頸影響員工績效提升31-33
- 4 建議與對策33-41
- 4.1 建立戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系33-35
- 4.2 完善科學有效的薪酬機制35-37
- 4.3 加強多渠道人性化溝通37-38
- 4.4 健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃38-41
- 結(jié)論41-42
- 參考文獻42-43
- 致謝43-44
【相似文獻】
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8 王v,
本文編號:911915
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