本文關鍵詞：杭州長運集團發(fā)展對策研究

  更多相關文章： 杭州長運集團 發(fā)展對策 SWOT 企業(yè)戰(zhàn)略 生命周期理論 波特矩陣

【摘要】：杭州長運集團是浙江省規(guī)模最大的道路客運企業(yè),隨著鐵路、航空、水路、城際鐵路等交通基礎設施的不斷完善,高速、高鐵、機場、城際輕軌的快速建設和網(wǎng)絡化,道路客運企業(yè)與鐵路、民航之間的競爭日趨白熱化,發(fā)展前景堪憂。本文透過各類數(shù)據(jù)、信息、實證來分析鐵路運輸、民航運輸、公路運輸發(fā)展情況以及道路客運業(yè)務的變化�？辞宓缆房瓦\企業(yè)所處的環(huán)境和未來發(fā)展的趨勢。通過對杭州長運集團發(fā)展歷史背景、外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析,從道路客運企業(yè)的特點出發(fā),運用SWOT分析法進行了分析和研究,了解杭州長運集團的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,找出企業(yè)的核心競爭力和存在的問題。最終根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論和杭州長運集團存在的現(xiàn)實問題,提出了杭州長運集團今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向、業(yè)務發(fā)展模式,并從業(yè)務模塊出發(fā)制定具體經(jīng)營戰(zhàn)略和實施措施。本文對處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵時期的杭州長運集團來說具有實際意義,對其他所有處于嚴峻形勢下同類型的道路客運企業(yè)也有著一定的參考作用。
【關鍵詞】：杭州長運集團 發(fā)展對策 SWOT 企業(yè)戰(zhàn)略 生命周期理論 波特矩陣
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F542.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究背景及意義8
• 1.2 研究的內(nèi)容及方法8-10
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究回顧及相關理論10-18
• 2.1 戰(zhàn)略理論研究回顧10-13
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關研究10-11
• 2.1.2 道路客運企業(yè)戰(zhàn)略研究回顧11-13
• 2.2 支持本研究的相關理論13-18
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理相關理論13-15
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程15-16
• 2.2.3“經(jīng)營戰(zhàn)略”決策理論16-18
• 3 杭州長運集團概述18-22
• 3.1 發(fā)展歷史18-19
• 3.2 主要經(jīng)營范圍19-20
• 3.3 主要經(jīng)營網(wǎng)絡20-21
• 3.4 主要問題21-22
• 4 杭州長運集團的戰(zhàn)略分析22-36
• 4.1 外部環(huán)境分析22-31
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析22-24
• 4.1.2 道路客運行業(yè)環(huán)境分析24-27
• 4.1.3 道路客運行業(yè)競爭態(tài)勢分析27-28
• 4.1.4 旅游行業(yè)環(huán)境分析28-29
• 4.1.5 旅游行業(yè)競爭態(tài)勢分析29
• 4.1.6 物流行業(yè)環(huán)境分析29-31
• 4.2 內(nèi)部條件分析31-36
• 4.2.1 組織機構狀況31-32
• 4.2.2 業(yè)務經(jīng)營情況32-34
• 4.2.3 人力資源狀況34-36
• 5 杭州長運集團的SWOT分析36-46
• 5.1 優(yōu)勢36-38
• 5.2 劣勢38
• 5.3 機會38-41
• 5.4 威脅41-44
• 5.5 杭州長運集團SWOT評價44-46
• 6 杭州長運集團發(fā)展定位與路徑選擇46-56
• 6.1 集團發(fā)展思路的依據(jù)46-48
• 6.1.1 理論依據(jù)46-47
• 6.1.2 實踐依據(jù)47-48
• 6.2 集團戰(zhàn)略目標48-55
• 6.2.1 集團戰(zhàn)略定位48-49
• 6.2.2 總體發(fā)展目標49-50
• 6.2.3 主要發(fā)展目標50-55
• （1）客運業(yè)務的戰(zhàn)略定位50
• （2）旅游業(yè)務的戰(zhàn)略定位50-52
• （3）物流業(yè)務的戰(zhàn)略定位52
• （4）包車業(yè)務的戰(zhàn)略定位52-55
• 6.3 集團戰(zhàn)略決策--發(fā)展路徑選擇55-56
• 7 實施及保障措施56-64
• 7.1 業(yè)務實施56-59
• 7.1.1 客運業(yè)務的實施56-57
• 7.1.2 旅游業(yè)務的實施57-58
• 7.1.3 物流業(yè)務的實施58
• 7.1.4 包車業(yè)務的實施58-59
• 7.2 組織保障59-60
• 7.3 資源保障60-61
• 7.4 安全保障61
• 7.5 思想文化保障61
• 7.6 技術保障61-64
• 8 結束語64-66
• 8.1 研究結論64-65
• 8.2 進一步研究展望65-66
• 參考文獻66-70
• 致謝70-72
• 攻讀學位期間主要科研成果72

【參考文獻】

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本文編號：885919