杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)發(fā)展對(duì)策研究
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【摘要】:杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)是浙江省規(guī)模最大的道路客運(yùn)企業(yè),隨著鐵路、航空、水路、城際鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,高速、高鐵、機(jī)場(chǎng)、城際輕軌的快速建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)化,道路客運(yùn)企業(yè)與鐵路、民航之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,發(fā)展前景堪憂。本文透過各類數(shù)據(jù)、信息、實(shí)證來(lái)分析鐵路運(yùn)輸、民航運(yùn)輸、公路運(yùn)輸發(fā)展情況以及道路客運(yùn)業(yè)務(wù)的變化?辞宓缆房瓦\(yùn)企業(yè)所處的環(huán)境和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。通過對(duì)杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)發(fā)展歷史背景、外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析,從道路客運(yùn)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行了分析和研究,了解杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和存在的問題。最終根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)存在的現(xiàn)實(shí)問題,提出了杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)發(fā)展模式,并從業(yè)務(wù)模塊出發(fā)制定具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施措施。本文對(duì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)來(lái)說具有實(shí)際意義,對(duì)其他所有處于嚴(yán)峻形勢(shì)下同類型的道路客運(yùn)企業(yè)也有著一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】:杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán) 發(fā)展對(duì)策 SWOT 企業(yè)戰(zhàn)略 生命周期理論 波特矩陣
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F542.6
【目錄】:
- 摘要3-5
- ABSTRACT5-8
- 1 緒論8-10
- 1.1 研究背景及意義8
- 1.2 研究的內(nèi)容及方法8-10
- 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究回顧及相關(guān)理論10-18
- 2.1 戰(zhàn)略理論研究回顧10-13
- 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究10-11
- 2.1.2 道路客運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略研究回顧11-13
- 2.2 支持本研究的相關(guān)理論13-18
- 2.2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論13-15
- 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程15-16
- 2.2.3“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”決策理論16-18
- 3 杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)概述18-22
- 3.1 發(fā)展歷史18-19
- 3.2 主要經(jīng)營(yíng)范圍19-20
- 3.3 主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)20-21
- 3.4 主要問題21-22
- 4 杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略分析22-36
- 4.1 外部環(huán)境分析22-31
- 4.1.1 宏觀環(huán)境分析22-24
- 4.1.2 道路客運(yùn)行業(yè)環(huán)境分析24-27
- 4.1.3 道路客運(yùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析27-28
- 4.1.4 旅游行業(yè)環(huán)境分析28-29
- 4.1.5 旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析29
- 4.1.6 物流行業(yè)環(huán)境分析29-31
- 4.2 內(nèi)部條件分析31-36
- 4.2.1 組織機(jī)構(gòu)狀況31-32
- 4.2.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況32-34
- 4.2.3 人力資源狀況34-36
- 5 杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的SWOT分析36-46
- 5.1 優(yōu)勢(shì)36-38
- 5.2 劣勢(shì)38
- 5.3 機(jī)會(huì)38-41
- 5.4 威脅41-44
- 5.5 杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)SWOT評(píng)價(jià)44-46
- 6 杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)發(fā)展定位與路徑選擇46-56
- 6.1 集團(tuán)發(fā)展思路的依據(jù)46-48
- 6.1.1 理論依據(jù)46-47
- 6.1.2 實(shí)踐依據(jù)47-48
- 6.2 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)48-55
- 6.2.1 集團(tuán)戰(zhàn)略定位48-49
- 6.2.2 總體發(fā)展目標(biāo)49-50
- 6.2.3 主要發(fā)展目標(biāo)50-55
- (1)客運(yùn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位50
- (2)旅游業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位50-52
- (3)物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位52
- (4)包車業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位52-55
- 6.3 集團(tuán)戰(zhàn)略決策--發(fā)展路徑選擇55-56
- 7 實(shí)施及保障措施56-64
- 7.1 業(yè)務(wù)實(shí)施56-59
- 7.1.1 客運(yùn)業(yè)務(wù)的實(shí)施56-57
- 7.1.2 旅游業(yè)務(wù)的實(shí)施57-58
- 7.1.3 物流業(yè)務(wù)的實(shí)施58
- 7.1.4 包車業(yè)務(wù)的實(shí)施58-59
- 7.2 組織保障59-60
- 7.3 資源保障60-61
- 7.4 安全保障61
- 7.5 思想文化保障61
- 7.6 技術(shù)保障61-64
- 8 結(jié)束語(yǔ)64-66
- 8.1 研究結(jié)論64-65
- 8.2 進(jìn)一步研究展望65-66
- 參考文獻(xiàn)66-70
- 致謝70-72
- 攻讀學(xué)位期間主要科研成果72
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):885919
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