本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)工程項目物料管理研究

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【摘要】：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展,國家高度重視全國各省市高速公路、干線公路等路網(wǎng)建設(shè),公路交通進入了快速發(fā)展時期,其中高速公路的建設(shè)更是突飛猛進。A企業(yè)是一家國有企業(yè)下屬的高速公路工程項目管理公司。分析該公司管理概況、物料分類及物料采購和供應(yīng)流程,發(fā)現(xiàn)該項目在物料分類、采購、供應(yīng)方面分別存在分類混亂、采購成本偏高、不注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理等問題。 本論文結(jié)合A企業(yè)的實際問題,首先對企業(yè)工程項目所需的物料依據(jù)ABC管理法進行分類,然后應(yīng)用卡拉杰克采購與供應(yīng)矩陣對分類方案進一步完善,得到物料的分類矩陣,包括重要物料、戰(zhàn)略物料、一般物料和瓶頸物料四類。然后基于改進的物料分類方案,針對四類物料的不同特點,分別制定相應(yīng)的物料采購管理策略：重要物料的最低成本采購策略；戰(zhàn)略物料的雙贏采購策略；一般物料的管理成本最小策略；瓶頸物料的保障供應(yīng)策略。最后,從A企業(yè)外部、內(nèi)部兩方面對其供應(yīng)環(huán)境進行分析——在外部供應(yīng)方案中提出對應(yīng)的價值分析與價值設(shè)計策略、延期付款方式策略、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作策略及供應(yīng)商早期參與策略；在內(nèi)部供應(yīng)方案中,分析其供應(yīng)點的選址方法以建立物料供應(yīng)模型,探討可使A企業(yè)內(nèi)部物料供應(yīng)的總費用損失最小化的方法。 論文的研究既是對工程項目物料管理理論的拓展,也可以為A企業(yè)的運作提供理論指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：公路工程 物料分類 采購策略 供應(yīng)策略
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F542
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究問題的提出10-11
• 1.1.1 公路工程項目物料管理的重要性10-11
• 1.1.2 A企業(yè)工程項目物料規(guī)范管理的迫切需求11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 論文研究內(nèi)容及論文框架12-14
• 1.3.1 論文研究內(nèi)容12
• 1.3.2 論文框架12-14
• 1.4 論文研究方法14-15
• 2 基礎(chǔ)理論與文獻綜述15-21
• 2.1 工程項目物料管理研究現(xiàn)狀15
• 2.2 訂貨模型15-18
• 2.2.1 需求已知情況下的訂貨模型16-17
• 2.2.2 需求未知情況下的訂貨模型17-18
• 2.3 物料管理策略18-19
• 2.3.1 物料采購策略18
• 2.3.2 物料供應(yīng)策略18-19
• 2.4 文獻述評19-21
• 3 A企業(yè)工程項目物料管理流程及存在的問題分析21-32
• 3.1 A企業(yè)工程項目管理概況21-23
• 3.1.1 項目現(xiàn)狀分析21-22
• 3.1.2 項目部的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分22-23
• 3.2 A企業(yè)工程項目物料分類23-25
• 3.3 A企業(yè)工程項目物料管理流程分析25-29
• 3.3.1 物料采購流程分析25-28
• 3.3.3 物料供應(yīng)流程分析28-29
• 3.4 A企業(yè)工程項目物料管理存在的問題分析29-31
• 3.4.1 物料分類存在的問題分析29
• 3.4.2 A企業(yè)物料采購管理問題分析29-30
• 3.4.3 A企業(yè)物料供應(yīng)管理問題分析30-31
• 3.5 本章小結(jié)31-32
• 4 A企業(yè)工程物料分類改進策略32-47
• 4.1 A企業(yè)工程物料基于ABC的分類策略32-37
• 4.1.1 A企業(yè)工程物料的ABC分類策略32-36
• 4.1.2 A企業(yè)工程物料采用ABC分類法的局限性36-37
• 4.2 基于Kraljic采購-供應(yīng)矩陣的物料分類改進策略37-46
• 4.2.1 對供應(yīng)商的依賴程度影響因素分析38-39
• 4.2.2 物料的重要性影響因素分析39-43
• 4.2.3 基于Kraljic采購-供應(yīng)矩陣的物料分類改進策略43-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 5 基于物料分類改進策略的物料采購策略47-59
• 5.1 重要物料——最低成本采購策略47-53
• 5.1.1 最低成本采購策略分析47-48
• 5.1.2 最低成本采購策略的數(shù)據(jù)分析48-53
• 5.2 戰(zhàn)略物料—雙贏采購策略53-54
• 5.2.1 雙贏采購策略分析53-54
• 5.2.2 雙贏策略的實施問題分析54
• 5.3 一般物料——管理成本最小策略54-57
• 5.3.1 管理成本最小策略分析54-55
• 5.3.2 管理成本最小策略下的庫存管理55-57
• 5.4 瓶頸物料——保障供應(yīng)策略57-58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 6 基于物料分類改進策略的物料供應(yīng)管理59-72
• 6.1 A企業(yè)工程物料的外部供應(yīng)策略59-64
• 6.1.1 重要物料—價值分析與價值設(shè)計策略60-61
• 6.1.2 戰(zhàn)略物料—延期付款策略61-62
• 6.1.3 一般物料-供應(yīng)商戰(zhàn)略合作策略62-63
• 6.1.4 瓶頸物料-供應(yīng)商早期參與策略63-64
• 6.2 A企業(yè)工程物料的內(nèi)部供應(yīng)模型64-71
• 6.2.1 供應(yīng)點的選址64-65
• 6.2.2 建立內(nèi)部供應(yīng)資源分配模型65-68
• 6.2.3 A企業(yè)工程物料的內(nèi)部供應(yīng)模型應(yīng)用分析68-71
• 6.3 本章小結(jié)71-72
• 結(jié)論72-73
• 參考文獻73-75
• 致謝75-76

【參考文獻】

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本文編號：862858