本文關(guān)鍵詞：海航企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計研究

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【摘要】：在經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其競爭的焦點已不僅僅只是傳統(tǒng)的規(guī)模與技術(shù)等之間的競爭,還包括了企業(yè)文化之間的競爭,企業(yè)文化憑借其導(dǎo)向、激勵等功能,能夠有效培育和打造企業(yè)的的競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)競爭力的培育土壤,能在內(nèi)部形成員工的凝聚力,在外部形成企業(yè)核心競爭力。但對于如何打造良好的企業(yè)文化,建立有效的企業(yè)文化培訓(xùn)機制,不少企業(yè)還處于探索階段。本研究主要針對海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系進行了優(yōu)化設(shè)計。首先,對企業(yè)文化理論進行了闡述,介紹了企業(yè)文化與培訓(xùn)的定義和內(nèi)容,說明了企業(yè)文化培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。其次,通過對海航集團企業(yè)文化的發(fā)展歷程梳理,和企業(yè)文化培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀調(diào)查,就該集團的企業(yè)文化培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進行了分析和診斷,發(fā)現(xiàn)了其存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,得出了海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化的必要性。再次,從培訓(xùn)預(yù)算控制、培訓(xùn)課程開發(fā)、新員工培訓(xùn)、師資體系、培訓(xùn)效果評估等角度對企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)體系進行了優(yōu)化設(shè)計,并提出了相應(yīng)的制度、組織與資源保障措施。最后,研究給出了落實海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化方案的具體保障機制。通過對海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計的研究,探討了企業(yè)文化培訓(xùn)體系進行優(yōu)化設(shè)計的方法與措施,找出了企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計的一般思路,對國內(nèi)其他企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：海航集團 企業(yè)文化 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F562.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與研究意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線13-15
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 技術(shù)路線13-15
• 第2章 企業(yè)文化與培訓(xùn)的相關(guān)理論15-23
• 2.1 企業(yè)文化的定義15-16
• 2.1.1 西方學(xué)者的定義15-16
• 2.1.2 國內(nèi)學(xué)者的定義16
• 2.2 企業(yè)文化的相關(guān)理論16-20
• 2.2.1 組織文化理論17
• 2.2.2 文化維度理論17-18
• 2.2.3 Z理論18-19
• 2.2.4 學(xué)習(xí)型組織理論19-20
• 2.3 培訓(xùn)的相關(guān)理論20-21
• 2.3.1 培訓(xùn)的定義20
• 2.3.2 主要培訓(xùn)理論20-21
• 2.4 企業(yè)文化與培訓(xùn)的互動關(guān)系21-23
• 第3章 海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀與問題23-33
• 3.1 海航集團簡介23-24
• 3.2 海航集團企業(yè)文化概況24-25
• 3.2.1 企業(yè)文化的萌芽期24
• 3.2.2 企業(yè)文化的初創(chuàng)期24
• 3.2.3 企業(yè)文化的發(fā)展期24-25
• 3.2.4 企業(yè)文化的成熟期25
• 3.3 海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系現(xiàn)狀25-30
• 3.3.1 企業(yè)文化培訓(xùn)組織架構(gòu)現(xiàn)狀25-26
• 3.3.2 企業(yè)文化培訓(xùn)制度現(xiàn)狀26-28
• 3.3.3 企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)狀28-29
• 3.3.4 企業(yè)文化培訓(xùn)形式現(xiàn)狀29-30
• 3.4 海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)存在的主要問題30-33
• 3.4.1 培訓(xùn)缺乏針對性30
• 3.4.2 培訓(xùn)的效果評價滯后30-31
• 3.4.3 培訓(xùn)方法較為陳舊31
• 3.4.4 培訓(xùn)無法滿足企業(yè)文化的兼容性31-32
• 3.4.5 企業(yè)文化的生根與發(fā)展缺乏后勁32-33
• 第4章 海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計33-44
• 4.1 企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化的原則與思路33-34
• 4.1.1 企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計的原則33
• 4.1.2 培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計的思路33-34
• 4.2 培訓(xùn)的需求分析34-35
• 4.3 培訓(xùn)方案的優(yōu)化設(shè)計35-36
• 4.4 分層企業(yè)文化培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計36-39
• 4.4.1 員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化36-37
• 4.4.2 管理者培訓(xùn)體系的優(yōu)化37-39
• 4.5 培訓(xùn)的師資體系的優(yōu)化設(shè)計39-41
• 4.5.1 內(nèi)部選拔培訓(xùn)師39-40
• 4.5.2 外部招聘培訓(xùn)師40
• 4.5.3 與培訓(xùn)機構(gòu)合作40-41
• 4.6 培訓(xùn)課程體系的優(yōu)化設(shè)計41-42
• 4.7 培訓(xùn)效果評估體系的優(yōu)化設(shè)計42-44
• 4.7.1 評估模型的選擇42
• 4.7.2 評估模型的具體應(yīng)用42-44
• 第5章 海航集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施44-48
• 5.1 保障機制的構(gòu)建思路44
• 5.2 組織保障44-45
• 5.3 制度保障45-46
• 5.4 經(jīng)費保障46
• 5.5 平臺建設(shè)保障46-48
• 第6章 結(jié)論與展望48-50
• 6.1 主要結(jié)論48
• 6.2 不足之處48-49
• 6.3 研究展望49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

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