中路北方公司JH項目成本管理優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:中路北方公司JH項目成本管理優(yōu)化研究
更多相關(guān)文章: 公路項目 成本管理 成本控制 成本計劃
【摘要】:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,公路施工企業(yè)在項目中獲取較大利潤,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo),對每一個企業(yè)來說,都是一個重要問題。本文基于現(xiàn)代項目管理的理論,擬以公路工程的成本管理為研究對象,通過對現(xiàn)代項目管理中成本管理相關(guān)的技術(shù)手段和思想,對公路工程項目中的成本管理的各個階段進(jìn)行細(xì)化分析,如成本預(yù)測、計劃、控制及核算,以科學(xué)的手段對公路工程項目的成本進(jìn)行管理,對現(xiàn)代公路施工企業(yè)來說是最好的選擇,同時本文也圍繞此對公路項目成本管理進(jìn)行優(yōu)化分析。中交路橋北方工程有限公司(簡稱“中路北方公司”)是一家以公路橋梁建設(shè)為主,以施工機械融資租賃及相關(guān)業(yè)務(wù)為新經(jīng)濟(jì)增長點的工程建筑企業(yè)。公司已獲得建設(shè)部核準(zhǔn)的公路工程施工總承包一級資質(zhì),并獲得路基工程、路面工程、橋梁工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)。本文寫作的目的是要通過對中路北方公司JH項目成本管理過程中存在的問題,提出一套適合JH項目成本控制管理的優(yōu)化方案,希望方案的實施能夠合理的降低JH項目的成本,提高企業(yè)的運營效益,并能提供企業(yè)的市場競爭力。本文最終希望JH項目不斷完善企業(yè)成本管理方法,盡可能的降低因人為因素造成的成本浪費,并把成本管理的責(zé)任、權(quán)利和利益三者相結(jié)合,調(diào)動參與成本管理的所有員工的積極性,并根據(jù)實施過程出現(xiàn)的實際情況不斷的完善和創(chuàng)新。本文總共分為五個部分,第一章緒論,介紹了文章的研究背景、意義及研究方法,并對國內(nèi)外公路項目成本管理的研究進(jìn)行歸納;第二章主要是分析了施工企業(yè)項目成本管理的相關(guān)理論,基于成本管理的概念,闡述了成本管理的基本框架,進(jìn)而提出了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用;第三章介紹了中路北方JH項目的背景,并對JH項目工程的過程成本管理進(jìn)行了剖析,從前期策劃、在建期間及后期三個階段對成本管理的現(xiàn)狀做了詳細(xì)的說明,并針對三個階段的成本管理情況提出JH項目成本管理存在的問題。第四章基于JH項目成本管理存在的問題提出成本管理優(yōu)化方案,在成本管理原則的基礎(chǔ)上提出了成本優(yōu)化方案的思路及保障體系;第五章對成本管理優(yōu)化方案的實施進(jìn)行分析,并對此進(jìn)行評估,進(jìn)而分析成本管理過程可能存在的風(fēng)險因素,并針對成本優(yōu)化方案提出風(fēng)險管理的對策;最后對文章的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】:公路項目 成本管理 成本控制 成本計劃
【學(xué)位授予單位】:長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F542;F540.58
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 緒論11-18
- 1.1 研究目的及意義11-12
- 1.1.1 研究背景11
- 1.1.2 研究的目的11
- 1.1.3 研究的意義11-12
- 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-15
- 1.2.1 國內(nèi)研究情況12-15
- 1.2.2 國外研究情況15
- 1.3 研究內(nèi)容和研究方法15-18
- 1.3.1 本文研究內(nèi)容16-17
- 1.3.2 本文研究方法17-18
- 第二章 施工企業(yè)項目成本管理的理論基礎(chǔ)18-25
- 2.1 施工項目成本管理概述18-20
- 2.1.1 施工工程項目成本的涵義18
- 2.1.2 施工工程項目成本管理的概念18
- 2.1.3 施工項目成本管理體系內(nèi)容18-20
- 2.2 成本管理的基本框架20-23
- 2.2.1 成本預(yù)測與決策20-21
- 2.2.2 成本計劃與控制21
- 2.2.3 成本核算與考核21-23
- 2.3 成本管理理論在施工項目中的應(yīng)用23-25
- 2.3.1 施工項目成本管理的目標(biāo)23
- 2.3.2 施工項目成本管理的一般程序23
- 2.3.3 施工項目成本管理的原則23-25
- 第三章 中路北方公司JH項目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題25-33
- 3.1 中路北方公司及JH項目情況概述25
- 3.1.1 公司背景介紹25
- 3.1.2 中路北方公司JH項目介紹25
- 3.2 JH項目成本管理現(xiàn)狀25-29
- 3.2.1 中路北方公司成本管理體系25-26
- 3.2.2 項目籌備期的成本策劃26
- 3.2.3 項目建設(shè)期的成本管理26-28
- 3.2.4 項目后期的成本管理28-29
- 3.3 JH項目成本管理存在的主要問題29-33
- 3.3.1 項目決策規(guī)劃階段的主要問題29-30
- 3.3.2 項目建設(shè)期成本管理流程方面的主要問題30-31
- 3.3.3 項目后期成本分析方面的主要問題31-33
- 第四章 中路北方公司JH項目成本管理優(yōu)化方案33-45
- 4.1 JH項目成本管理優(yōu)化方案的原則33-35
- 4.1.1 堅持全員參與的原則33-34
- 4.1.2 堅持目標(biāo)和責(zé)任明確原則34
- 4.1.3 堅持全面成本管理與重點管理相結(jié)合原則34-35
- 4.1.4 堅持動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則35
- 4.2 JH項目成本管理優(yōu)化方案的設(shè)計35-45
- 4.2.1 決策規(guī)劃階段建立全面和階段成本控制目標(biāo)36-37
- 4.2.2 完善成本管理體系和控制方案37-40
- 4.2.3 建立工程清單數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)對接分析40-45
- 第五章 中路北方公司JH項目成本管理優(yōu)化方案的效果和風(fēng)險45-52
- 5.1 JH項目成本管理優(yōu)化方案的運行效果45-49
- 5.1.1 全面成本控制效果45-47
- 5.1.2 專項成本控制效果47-49
- 5.2 成本管理優(yōu)化方案存在的風(fēng)險分析49-52
- 5.2.1 JH項目成本管理實施中存在的風(fēng)險識別49-50
- 5.2.2 成本管理方案存在的風(fēng)險的管理對策50-52
- 結(jié)論52-54
- 參考文獻(xiàn)54-57
- 致謝57-58
- 附錄 (攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄)58
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,本文編號:809787
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