本文關(guān)鍵詞：中路北方公司JH項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 公路項(xiàng)目 成本管理 成本控制 成本計(jì)劃

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公路施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取較大利潤(rùn),保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo),對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),都是一個(gè)重要問(wèn)題。本文基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論,擬以公路工程的成本管理為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理中成本管理相關(guān)的技術(shù)手段和思想,對(duì)公路工程項(xiàng)目中的成本管理的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化分析,如成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及核算,以科學(xué)的手段對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理,對(duì)現(xiàn)代公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇,同時(shí)本文也圍繞此對(duì)公路項(xiàng)目成本管理進(jìn)行優(yōu)化分析。中交路橋北方工程有限公司(簡(jiǎn)稱“中路北方公司”)是一家以公路橋梁建設(shè)為主,以施工機(jī)械融資租賃及相關(guān)業(yè)務(wù)為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的工程建筑企業(yè)。公司已獲得建設(shè)部核準(zhǔn)的公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),并獲得路基工程、路面工程、橋梁工程等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。本文寫(xiě)作的目的是要通過(guò)對(duì)中路北方公司JH項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出一套適合JH項(xiàng)目成本控制管理的優(yōu)化方案,希望方案的實(shí)施能夠合理的降低JH項(xiàng)目的成本,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益,并能提供企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文最終希望JH項(xiàng)目不斷完善企業(yè)成本管理方法,盡可能的降低因人為因素造成的成本浪費(fèi),并把成本管理的責(zé)任、權(quán)利和利益三者相結(jié)合,調(diào)動(dòng)參與成本管理的所有員工的積極性,并根據(jù)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的實(shí)際情況不斷的完善和創(chuàng)新。本文總共分為五個(gè)部分,第一章緒論,介紹了文章的研究背景、意義及研究方法,并對(duì)國(guó)內(nèi)外公路項(xiàng)目成本管理的研究進(jìn)行歸納；第二章主要是分析了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論,基于成本管理的概念,闡述了成本管理的基本框架,進(jìn)而提出了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用；第三章介紹了中路北方JH項(xiàng)目的背景,并對(duì)JH項(xiàng)目工程的過(guò)程成本管理進(jìn)行了剖析,從前期策劃、在建期間及后期三個(gè)階段對(duì)成本管理的現(xiàn)狀做了詳細(xì)的說(shuō)明,并針對(duì)三個(gè)階段的成本管理情況提出JH項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題。第四章基于JH項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題提出成本管理優(yōu)化方案,在成本管理原則的基礎(chǔ)上提出了成本優(yōu)化方案的思路及保障體系；第五章對(duì)成本管理優(yōu)化方案的實(shí)施進(jìn)行分析,并對(duì)此進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而分析成本管理過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并針對(duì)成本優(yōu)化方案提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策；最后對(duì)文章的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：公路項(xiàng)目 成本管理 成本控制 成本計(jì)劃
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F542;F540.58
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究目的及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究的目的11
• 1.1.3 研究的意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究情況12-15
• 1.2.2 國(guó)外研究情況15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法15-18
• 1.3.1 本文研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 本文研究方法17-18
• 第二章 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 施工項(xiàng)目成本管理概述18-20
• 2.1.1 施工工程項(xiàng)目成本的涵義18
• 2.1.2 施工工程項(xiàng)目成本管理的概念18
• 2.1.3 施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)容18-20
• 2.2 成本管理的基本框架20-23
• 2.2.1 成本預(yù)測(cè)與決策20-21
• 2.2.2 成本計(jì)劃與控制21
• 2.2.3 成本核算與考核21-23
• 2.3 成本管理理論在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用23-25
• 2.3.1 施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)23
• 2.3.2 施工項(xiàng)目成本管理的一般程序23
• 2.3.3 施工項(xiàng)目成本管理的原則23-25
• 第三章 中路北方公司JH項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題25-33
• 3.1 中路北方公司及JH項(xiàng)目情況概述25
• 3.1.1 公司背景介紹25
• 3.1.2 中路北方公司JH項(xiàng)目介紹25
• 3.2 JH項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 中路北方公司成本管理體系25-26
• 3.2.2 項(xiàng)目籌備期的成本策劃26
• 3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)期的成本管理26-28
• 3.2.4 項(xiàng)目后期的成本管理28-29
• 3.3 JH項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題29-33
• 3.3.1 項(xiàng)目決策規(guī)劃階段的主要問(wèn)題29-30
• 3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)期成本管理流程方面的主要問(wèn)題30-31
• 3.3.3 項(xiàng)目后期成本分析方面的主要問(wèn)題31-33
• 第四章 中路北方公司JH項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案33-45
• 4.1 JH項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案的原則33-35
• 4.1.1 堅(jiān)持全員參與的原則33-34
• 4.1.2 堅(jiān)持目標(biāo)和責(zé)任明確原則34
• 4.1.3 堅(jiān)持全面成本管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合原則34-35
• 4.1.4 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則35
• 4.2 JH項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)35-45
• 4.2.1 決策規(guī)劃階段建立全面和階段成本控制目標(biāo)36-37
• 4.2.2 完善成本管理體系和控制方案37-40
• 4.2.3 建立工程清單數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接分析40-45
• 第五章 中路北方公司JH項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案的效果和風(fēng)險(xiǎn)45-52
• 5.1 JH項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案的運(yùn)行效果45-49
• 5.1.1 全面成本控制效果45-47
• 5.1.2 專項(xiàng)成本控制效果47-49
• 5.2 成本管理優(yōu)化方案存在的風(fēng)險(xiǎn)分析49-52
• 5.2.1 JH項(xiàng)目成本管理實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別49-50
• 5.2.2 成本管理方案存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策50-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58
• 附錄 (攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄)58

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