本文關(guān)鍵詞：關(guān)于鐵路系統(tǒng)基層單位預(yù)算管理工作的思考

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【摘要】：本文以鐵路運(yùn)輸行業(yè)預(yù)算管理工作為背景,通過引用目前先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和理論,針對目前鐵路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的水平和現(xiàn)狀,深刻細(xì)致地分析了鐵路系統(tǒng)內(nèi)部基層單位預(yù)算管理工作中存在的問題和漏洞,力求找到阻礙行業(yè)預(yù)算管理的癥結(jié),發(fā)現(xiàn)提高預(yù)算管理水平的途徑,并有針對性地提出整改方案。文中引用了相當(dāng)數(shù)量的真實(shí)案例以佐證作者的觀點(diǎn),更加生動形象地對存在問題進(jìn)行了闡述,并試圖找出解決問題的途徑或方法,為行業(yè)內(nèi)管理人員對處理類似問題提供了參考和借鑒。在前期預(yù)算理論研究和實(shí)例案例分析的基礎(chǔ)上,針對鐵路系統(tǒng)目前存在的問題,提出可行性的合理化建議和方案,并對未來工作提出指導(dǎo)性的意見,以期達(dá)到理論研究的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算管理 鐵路運(yùn)輸 基層單位 案例分析
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F530.68;F532.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-10
• 1.1 引言8
• 1.2 選題背景8
• 1.3 研究意義8-9
• 1.4 論文研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)9-10
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容9
• 1.4.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)9
• 1.4.3 論文的不足之處及今后的研究方向9-10
• 第二章 預(yù)算管理的基本理論10-18
• 2.1 預(yù)算管理釋義10-15
• 2.1.1 預(yù)算管理的原則10-11
• 2.1.2 預(yù)算管理的內(nèi)涵11
• 2.1.3 預(yù)算管理的基本功能11-12
• 2.1.4 預(yù)算管理的作用12-13
• 2.1.5 企業(yè)預(yù)算管理與其他管理的關(guān)系13
• 2.1.6 預(yù)算管理的組織體系13-15
• 2.2 確保預(yù)算系統(tǒng)有效運(yùn)行的先決條件15-16
• 2.2.1 嚴(yán)格高效的管理制度15
• 2.2.2 完善合理的會計(jì)制度15
• 2.2.3 賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制15-16
• 2.3 實(shí)現(xiàn)預(yù)算的幾個(gè)要點(diǎn)16-18
• 第三章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐18-25
• 3.1 概況說明18
• 3.2 企業(yè)預(yù)算實(shí)效解讀18-19
• 3.3 案例分析19-20
• 3.4 原因分析20-25
• 第四章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)25-34
• 4.1 預(yù)算編制25-26
• 4.2 預(yù)算執(zhí)行26-27
• 4.3 預(yù)算監(jiān)控27-30
• 4.3.1 鐵路預(yù)算系統(tǒng)控制的方式27-28
• 4.3.2 鐵路預(yù)算系統(tǒng)控制的重點(diǎn)28-29
• 4.3.3 信息反饋與預(yù)算調(diào)整29-30
• 4.4 預(yù)算分析30-32
• 4.4.1 預(yù)算分析的流程30-31
• 4.4.2 預(yù)算過程執(zhí)行情況的分析31
• 4.4.3 預(yù)算分析要點(diǎn)31-32
• 4.4.4 預(yù)算修訂于過程調(diào)整32
• 4.5 依靠完善預(yù)算系統(tǒng)功能，，提升經(jīng)營管理水平32-34
• 第五章 結(jié)論34-35
• 參考文獻(xiàn)35-36
• 致謝36-37
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文37

【相似文獻(xiàn)】

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