本文關(guān)鍵詞：GX空港實(shí)業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,而薪酬管理系統(tǒng)則是整個(gè)人力資源管理體系中一個(gè)激勵、培養(yǎng)與留住優(yōu)秀員工的最有效的工具。薪酬體系健全與否決定著對員工的激勵效果,也影響到一個(gè)企業(yè)的人力成本支出及其它很多各個(gè)方面；另一方面,薪酬對員工的激勵效果同時(shí)受到企業(yè)多種因素的影響。因此各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇適合本企業(yè)的薪酬體系,并隨著自身的發(fā)展變化而不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 21世紀(jì)以來,隨著我國民航業(yè)的快速發(fā)展,民航機(jī)場業(yè)取得大規(guī)模增長和擴(kuò)展,機(jī)場非航空性業(yè)務(wù)逐步發(fā)展成為一種依托機(jī)場主業(yè)、相對獨(dú)立而面臨全面市場競爭的產(chǎn)業(yè)——機(jī)場非航空性產(chǎn)業(yè)；以經(jīng)營非航空性業(yè)務(wù)的經(jīng)營性公司逐漸脫離機(jī)場母公司,成為獨(dú)立的專業(yè)化公司。但是,新剝離出來的非航空業(yè)務(wù)企業(yè)往往套用母公司——機(jī)場集團(tuán)的管理體系,當(dāng)然也包括薪酬體系。在以經(jīng)營為主、應(yīng)對競爭市場面前,這些舊的薪酬體系缺乏生機(jī)和活力,嚴(yán)重影響這些新生企業(yè)的發(fā)展壯大。 本文運(yùn)用薪酬與激勵相關(guān)理論和工具,通過對GX空港實(shí)業(yè)公司進(jìn)行資料分析、調(diào)查以及與企業(yè)內(nèi)員工溝通,確認(rèn)公司現(xiàn)行薪酬體系的特點(diǎn)和存在的問題,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行崗位分析、崗位評價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬定位,確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平,在原有薪酬體系的基礎(chǔ)上優(yōu)化出一套全新的具有科學(xué)性、合理性和實(shí)用性的薪酬體系。同時(shí),探討新舊薪酬體系過渡銜接的可操作性問題,即確定優(yōu)化方案實(shí)施階段的原則、方法和實(shí)操技巧,以及對方案實(shí)施進(jìn)行控制與評價(jià),適時(shí)調(diào)整,以確保達(dá)到薪酬體系優(yōu)化的效果——充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,吸引并留住人才,激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,促進(jìn)非航產(chǎn)業(yè)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：非航產(chǎn)業(yè) 薪酬體系 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F562.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景與問題的提出10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外機(jī)場非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國內(nèi)機(jī)場非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢11-12
• 1.2.2 國外機(jī)場非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容與研究思路13
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線13-15
• 第2章 非航產(chǎn)業(yè)企業(yè)薪酬體系優(yōu)化相關(guān)理論問題15-23
• 2.1 主要概念界定15-18
• 2.1.1 薪酬管理15
• 2.1.2 薪酬體系與薪酬體系優(yōu)化15-17
• 2.1.3 機(jī)場航空性產(chǎn)業(yè)與機(jī)場非航產(chǎn)業(yè)17-18
• 2.2 薪酬管理理論相關(guān)研究現(xiàn)狀18-20
• 2.2.1 薪酬管理理論相關(guān)研究綜述18-19
• 2.2.2 薪酬管理理論相關(guān)研究對本文研究的啟發(fā)與借鑒19-20
• 2.3 激勵理論與薪酬體系優(yōu)化的關(guān)系20-21
• 2.3.1 主要激勵理論及其研究現(xiàn)狀綜述20
• 2.3.2 激勵理論與薪酬體系優(yōu)化的關(guān)系及其應(yīng)用20-21
• 2.4 非航產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)及其薪酬體系優(yōu)化需求21-23
• 2.4.1 非航企業(yè)特征及其薪酬體系特點(diǎn)21-22
• 2.4.2 GX空港實(shí)業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化的原則性要求與基本方向22-23
• 第3章 GX空港實(shí)業(yè)公司薪酬體系現(xiàn)狀分析23-28
• 3.1 公司簡介23-24
• 3.2 公司現(xiàn)有薪酬體系及其基本特點(diǎn)24-25
• 3.2.1 公司現(xiàn)有薪酬體系構(gòu)成與實(shí)施方法24-25
• 3.2.2 公司現(xiàn)有薪酬體系的主要特點(diǎn)25
• 3.2.3 公司現(xiàn)有薪酬體系特點(diǎn)給薪酬體系優(yōu)化帶來的思考25
• 3.3 公司現(xiàn)有薪酬體系的存在問題25-28
• 3.3.1 缺乏內(nèi)部公平性25-26
• 3.3.2 部分崗位薪酬水平缺乏外部競爭力26
• 3.3.3 普遍缺乏激勵性26
• 3.3.4 薪酬總額抑制人員增長的需求26-27
• 3.3.5 崗位價(jià)值沒有得到真正體現(xiàn)27
• 3.3.6 員工薪酬缺乏上升空間和通道27-28
• 第4章 GX空港實(shí)業(yè)公司薪酬體系的優(yōu)化方案28-47
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想和基本原則28-30
• 4.1.1 薪酬體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想與基本思路28-29
• 4.1.2 薪酬體系優(yōu)化的基本原則29
• 4.1.3 薪酬體系優(yōu)化中的注意問題29-30
• 4.2 薪酬體系的優(yōu)化方案的構(gòu)建30-45
• 4.2.1 確定薪酬策略30
• 4.2.2 進(jìn)行崗位分析30-31
• 4.2.3 實(shí)施崗位評價(jià)31-36
• 4.2.4 開展薪酬調(diào)查36-38
• 4.2.5 進(jìn)行薪酬定位38-39
• 4.2.6 確定薪酬結(jié)構(gòu)39-43
• 4.2.7 明確薪酬水平43-44
• 4.2.8 薪酬的支付44
• 4.2.9 實(shí)施薪酬體系44-45
• 4.3 薪酬體系優(yōu)化方案的說明45-47
• 第5章 GX空港實(shí)業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施47-57
• 5.1 方案實(shí)施的指導(dǎo)思想與基本步驟47-49
• 5.1.1 方案實(shí)施的指導(dǎo)思想47
• 5.1.2 方案實(shí)施的思路與基本原則47-48
• 5.1.3 方案實(shí)施的流程與基本步驟48-49
• 5.2 方案實(shí)施的保障體系49-51
• 5.2.1 建立組織實(shí)施針對性的組織保障49
• 5.2.2 建立組織實(shí)施保障制度49
• 5.2.3 對優(yōu)化方案的正確認(rèn)識與全員支持49-50
• 5.2.4 加強(qiáng)對實(shí)施負(fù)責(zé)部門與人員的必要培訓(xùn)50-51
• 5.3 方案實(shí)施的評價(jià)與控制51-57
• 5.3.1 薪酬均衡性分析51-52
• 5.3.2 薪酬增長分析52
• 5.3.3 薪酬合理性分析52-53
• 5.3.4 薪酬預(yù)算53
• 5.3.5 薪酬控制53-54
• 5.3.6 薪酬調(diào)整54-57
• 第6章 結(jié)論57-59
• 6.1 基本結(jié)論57-58
• 6.2 創(chuàng)新點(diǎn)58
• 6.3 論文研究的不足與進(jìn)一步研究的方向58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況62

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張軍;;成功實(shí)施總報(bào)酬模型的十個(gè)控制點(diǎn)[J];人力資源;2010年03期

2 李強(qiáng);;企業(yè)如何建立有效的薪酬管理體系[J];人才資源開發(fā);2006年06期

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本文編號：689288