本文關(guān)鍵詞：河北港口集團(tuán)秦港二公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：隨著環(huán)境的“湍流”變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力日益增加，人力資源成為企業(yè)的核心資源，人力資源管理能力成為企業(yè)的核心能力。健全的薪酬體系有助于降低企業(yè)人員的流失，吸引高級(jí)人才，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)機(jī)制。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)原有的薪酬體系會(huì)漸漸不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)行薪酬體系改革，這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。 近20多年來，河北港口集團(tuán)在規(guī)模、體制上都發(fā)生了翻天覆地的變化，而企業(yè)的薪酬分配制度十幾年來卻基本沒有變化，因此，對(duì)河北港口集團(tuán)秦港二公司的薪酬體系進(jìn)行研究和優(yōu)化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從研究背景與意義、研究方法、研究?jī)?nèi)容與框架入手，對(duì)薪酬及薪酬體系的相關(guān)概念和理論、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合秦港二公司管理、專業(yè)技術(shù)以及生產(chǎn)和服務(wù)崗位的實(shí)際情況，，對(duì)秦港二公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，找出原有薪酬體系中存在的突出問題及其原因，制定薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則，確定薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)思路，通過工作分析、崗位評(píng)價(jià)，建立以職位體系為基礎(chǔ)的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅對(duì)秦港二公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，同時(shí)，也能為河北港口集團(tuán)的其他同類企業(yè)提供思路和參考。
【關(guān)鍵詞】：秦港二公司 薪酬體系 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F552.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 薪酬管理的相關(guān)理論17-23
• 2.1 薪酬的概念17
• 2.2 薪酬體系的概念17-19
• 2.2.1 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系18
• 2.2.2 以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系18
• 2.2.3 以技能為基礎(chǔ)的薪酬體系18
• 2.2.4 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的薪酬體系18
• 2.2.5 以年功為基礎(chǔ)的薪酬體系18-19
• 2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則19-20
• 2.3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則19
• 2.3.2 激勵(lì)原則19
• 2.3.3 公平原則19
• 2.3.4 經(jīng)濟(jì)性原則19-20
• 2.3.5 合法性原則20
• 2.4 薪酬設(shè)計(jì)的基本流程20-22
• 2.4.1 確定薪酬策略20
• 2.4.2 工作分析20-21
• 2.4.3 崗位評(píng)價(jià)21
• 2.4.4 薪酬調(diào)查21
• 2.4.5 確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平21-22
• 2.4.6 薪酬體系的實(shí)施與修改22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第3章 秦港二公司薪酬體系現(xiàn)狀分析23-37
• 3.1 秦港二公司公司概況23
• 3.2 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置23-24
• 3.3 公司人力資源現(xiàn)狀分析24-26
• 3.3.1 年齡結(jié)構(gòu)性矛盾突出24
• 3.3.2 專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工種定員不足24-25
• 3.3.3 高素質(zhì)的工程技術(shù)和行政管理人員匱乏25-26
• 3.4 公司薪酬體系現(xiàn)狀分析26-31
• 3.4.1 崗位技能工資制26-30
• 3.4.2 計(jì)件工資制30-31
• 3.4.3 年薪制31
• 3.5 薪酬調(diào)查31-35
• 3.5.1 薪酬調(diào)查的目的31
• 3.5.2 調(diào)查方法31
• 3.5.3 薪酬滿意度調(diào)查31-32
• 3.5.4 薪酬調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析32-34
• 3.5.5 薪酬調(diào)查座談會(huì)34-35
• 3.5.6 薪酬調(diào)查的結(jié)果35
• 3.6 薪酬體系存在的問題35-36
• 3.6.1 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不合理35
• 3.6.2 薪酬關(guān)系不能充分體現(xiàn)崗位價(jià)值35-36
• 3.6.3 缺乏職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制36
• 3.6.4 秦港二公司尚未建立相應(yīng)的職位體系36
• 3.7 本章小結(jié)36-37
• 第4章 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案37-54
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和基本原則37-38
• 4.1.1 堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則37
• 4.1.2 堅(jiān)持民主與集中相結(jié)合的原則37
• 4.1.3 堅(jiān)持效益與公平相平衡的原則37-38
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本思路和基本方法38-39
• 4.2.1 建立健全公司職位體系38
• 4.2.2 確定崗位績(jī)效工資設(shè)計(jì)框架38
• 4.2.3 合理定位各類職工的工資水平和工資關(guān)系38-39
• 4.2.4 建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制39
• 4.2.5 規(guī)范工資分配管理39
• 4.3 工作分析39-42
• 4.4 崗位評(píng)價(jià)與構(gòu)建職位體系42-47
• 4.4.1 崗位評(píng)價(jià)與職位管理的原則42-43
• 4.4.2 劃分職位體系崗位序列43-44
• 4.4.3 職位職級(jí)積分的核定44-47
• 4.5 薪酬體系方案優(yōu)化設(shè)計(jì)47-53
• 4.5.1 崗位績(jī)效工資制47-50
• 4.5.2 計(jì)件工資制50-51
• 4.5.3 年薪制51-53
• 4.6 本章小結(jié)53-54
• 第5章 秦港二公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)施的保障措施54-60
• 5.1 完善人力資源管理體系54-55
• 5.1.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置54-55
• 5.1.2 合理定崗定編55
• 5.2 建立統(tǒng)一的績(jī)效管理體系55-56
• 5.2.1 構(gòu)建完整的績(jī)效管理體系55-56
• 5.2.2 打造以績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效管理文化56
• 5.3 加強(qiáng)公司內(nèi)有效的溝通和宣傳56-57
• 5.4 開展全面的培訓(xùn)工作57
• 5.5 實(shí)施薪酬體系動(dòng)態(tài)管理機(jī)制57-58
• 5.6 進(jìn)一步優(yōu)化公司的福利政策58-59
• 5.7 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 附錄 1 秦港二公司薪酬滿意度問卷調(diào)查64-67
• 附錄 2 秦港二公司員工座談會(huì)訪談提綱67-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果68-69
• 致謝69-70
• 作者簡(jiǎn)介70

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：657101