本文關(guān)鍵詞：寧波東耀汽車運(yùn)輸有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)

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【摘要】：管理就是對(duì)人、事、物的管理,即通過(guò)管人、管事、管物這“三管”來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)薪酬管理更是通過(guò)薪酬這一財(cái)利性的物來(lái)管人,以實(shí)現(xiàn)通過(guò)管好薪酬來(lái)管好人,讓人更好的為企業(yè)服務(wù),使企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤(rùn),以及在時(shí)間長(zhǎng)河中和人類社會(huì)里不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)薪酬管理要能有效發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效用,一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系是必不可少的。本文運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及人力資源管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)寧波東耀汽車公司的薪酬體系進(jìn)行調(diào)整和完善。筆者首先闡述了本文研究的背景、目的、意義以及薪酬管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,概述了與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)和日常薪酬管理相關(guān)的人性假設(shè)理論、需求和激勵(lì)理論以及企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則、具體的內(nèi)容和方法,為下一步對(duì)現(xiàn)行方案進(jìn)行調(diào)整和完善奠定理論基礎(chǔ)。然后對(duì)東耀汽車公司進(jìn)行細(xì)致深入地調(diào)研,尤其是對(duì)公司的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和分析,在現(xiàn)有薪酬體系基礎(chǔ)上,提出以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)的管理層員工薪酬激勵(lì)體系,提出薪酬體系優(yōu)化方案在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策,并對(duì)方案進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)調(diào)整和完善后的新的薪酬體系涉及公司全體員工。新的薪酬體系嚴(yán)格按照人力資源管理中薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和方法進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,使公司的薪酬體系更加科學(xué)合理,從而成功地解決東耀汽車公司現(xiàn)行薪酬體系中的諸多問(wèn)題。另外東耀汽車公司屬于國(guó)有企業(yè)的下屬企業(yè),它所面臨的困難和機(jī)遇具有普遍性,本文的一些見解也可以對(duì)相似情況的企業(yè)提供一個(gè)參考。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 薪酬管理 績(jī)效工資 汽車運(yùn)輸公司
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 論文背景及研究意義10-12
• 1.1.1 論文背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 相關(guān)方法、內(nèi)容與框架15-19
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容16-18
• 1.3.3 研究框架18-19
• 第2章 薪酬管理的相關(guān)理論概述19-30
• 2.1 人性假設(shè)及需要和激勵(lì)理論19-22
• 2.1.1 人性假設(shè)19-20
• 2.1.2 需要和激勵(lì)理論20-22
• 2.2 薪酬的定義和結(jié)構(gòu)22-23
• 2.2.1 薪酬的定義22
• 2.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)22-23
• 2.3 薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)23-29
• 2.3.1 薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則23-25
• 2.3.2 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟25-26
• 2.3.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容26-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 東耀公司薪酬管理實(shí)踐分析30-40
• 3.1 公司及調(diào)查方式介紹30-31
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介30
• 3.1.2 滿意度調(diào)查方式30-31
• 3.2 公司薪酬管理方案介紹31-33
• 3.2.1 試崗期薪酬制度規(guī)定32
• 3.2.2 績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)定32
• 3.2.3 其他規(guī)定32-33
• 3.3 車隊(duì)員工薪酬方案分析33-35
• 3.3.1 基本工資33-34
• 3.3.2 獎(jiǎng)金34
• 3.3.3 津補(bǔ)貼34-35
• 3.4 非車隊(duì)部門員工薪酬方案分析35-39
• 3.4.1 基本工資35-36
• 3.4.2 績(jī)效獎(jiǎng)36-38
• 3.4.3 獎(jiǎng)金系數(shù)的確定38-39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第4章 東耀公司薪酬管理存在的問(wèn)題及原因40-44
• 4.1 薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題40-42
• 4.1.1 薪酬管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不當(dāng)40
• 4.1.2 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配40-41
• 4.1.3 薪酬結(jié)構(gòu)失衡41-42
• 4.2 員工薪資分配方式存在的問(wèn)題42-43
• 4.2.1 績(jī)效工資分配不合理42-43
• 4.2.2 薪酬調(diào)整方式單一43
• 4.3 本章小結(jié)43-44
• 第5章 東耀公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)44-55
• 5.1 薪酬總額設(shè)計(jì)44-45
• 5.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)45-47
• 5.3 薪酬體系設(shè)計(jì)47-53
• 5.3.1 崗位工資47-48
• 5.3.2 工資等級(jí)的確定48-49
• 5.3.3 績(jī)效工資49-52
• 5.3.4 工齡工資52
• 5.3.5 福利體系設(shè)計(jì)52-53
• 5.4 高層管理者年薪制設(shè)計(jì)53-54
• 5.5 本章小結(jié)54-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 結(jié)論55-56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 作者簡(jiǎn)介61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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本文編號(hào)：640818