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S航空公司Q分公司地服部員工的職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計

發(fā)布時間:2017-08-05 08:30

  本文關(guān)鍵詞:S航空公司Q分公司地服部員工的職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計


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【摘要】:近年來,中國民用航空業(yè)的發(fā)展迅速,據(jù)2013年民航局公布的上半年航空運營數(shù)據(jù)顯示,旅客運輸量同比增長11%左右。隨著當(dāng)今經(jīng)濟的日益全球化、市場競爭的日益國際化,國內(nèi)各大、小航空公司在民用航空業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自十六屆三中全會上提出“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”的科學(xué)發(fā)展觀以來,國內(nèi)諸多企業(yè)增強了重視以人為、人本管理的重要性,同時,員工職業(yè)發(fā)展作為人力資源管理的一個重要組成部分越來越受到企業(yè)的重視,并將努力做好企業(yè)的人力資源管理工作作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向,在這一方面,航空公司也不例外。 航空公司的發(fā)展壯大與公司的員工管理以及員工的職業(yè)生涯發(fā)展是密切相關(guān)。地面服務(wù)部(以下簡稱地服部)雖然只是航空公司或者機場的一個負(fù)責(zé)地勤工作的基層部門,但它卻是直接面對旅客、服務(wù)于旅客的服務(wù)窗口,更是航空公司的直接形象與素質(zhì)代表,所以地服部員工的職業(yè)生涯發(fā)展亦是航空公司發(fā)展過程中不容忽視的一個重要部分。 因此,本文選擇了“Q分公司地服部員工的職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計”這一論題,以S航空公司Q分公司的地服部基層員工為主要研究對象,運用理論知識與實際情況相結(jié)合的方式,并采用了文獻(xiàn)研究法和問卷調(diào)查法。通過對公司目前職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析研究,發(fā)現(xiàn)并找出其中存在的問題和弊端,在現(xiàn)有的晉升通道的基礎(chǔ)上研究、開發(fā)設(shè)計出一條適合Q分公司地服部基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展的“山”字型職業(yè)發(fā)展通道,并設(shè)計配套的培訓(xùn)方案、改進(jìn)薪酬體系、加強嚴(yán)格的保障制度,從而構(gòu)建一個較科學(xué)、較完善的職業(yè)發(fā)展體系以及確保其順利實施。在Q分公司人力資源的職業(yè)生涯管理工作方面起到支持和輔助作用,并幫助人力資源部做好對于人才的“選、育、用、留”方面的工作,進(jìn)而為Q分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的人才保障,有助于Q分公司的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:航空公司 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展通道 培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F562;F272.92
【目錄】:
  • CONTENT5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-9
  • 第1章 緒論9-16
  • 1.1 選題背景9-10
  • 1.2 研究意義10-12
  • 1.3 研究方法12-13
  • 1.4 論文框架與主要內(nèi)容13-14
  • 1.5 論文的創(chuàng)新點14-16
  • 第2章 職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)理論研究及應(yīng)用實踐16-35
  • 2.1 職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)理論研究17-32
  • 2.2 職業(yè)生涯發(fā)展應(yīng)用實踐32-35
  • 第3章 Q分公司地服部員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題35-52
  • 3.1 Q分公司簡介35-36
  • 3.2 Q分公司地服部概況36-40
  • 3.3 Q分公司地服部員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r40-45
  • 3.4 員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r問卷調(diào)查45-48
  • 3.5 Q分公司地面服務(wù)部員工職業(yè)發(fā)展中存在的主要問題48-52
  • 第4章 Q分公司地服部員工職業(yè)發(fā)展通道及體系設(shè)計52-74
  • 4.1 Q分公司地服部員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計的基本思路52-53
  • 4.2 Q分公司地服部員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計53-57
  • 4.3 職業(yè)發(fā)展具體實施57-74
  • 第5章 總結(jié)與展望74-76
  • 5.1 研究結(jié)論74-75
  • 5.2 不足之處75
  • 5.3 研究展望75-76
  • 附錄76-78
  • 參考文獻(xiàn)78-80
  • 致謝80-81
  • 學(xué)位論文評閱及答辯情況表81

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 王新華 ,孫劍平;企業(yè)員工多通道生涯發(fā)展薪酬體系設(shè)計[J];中國人才;2003年07期

2 姜真;蔣麗娜;劉琴琴;;如何構(gòu)建職業(yè)生涯管理評價指標(biāo)體系[J];人力資源管理;2008年10期

3 梁建,吳國存;組織職業(yè)生涯開發(fā)理論及其啟示[J];外國經(jīng)濟與管理;2002年03期

4 郭慧然;;淺析我國航空公司的人力資源管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊);2009年10期

5 廖泉文;職業(yè)生涯發(fā)展的三、三、三理論[J];中國人力資源開發(fā);2004年09期

6 鄭耀洲;溫華;;員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計與實施[J];中國人力資源開發(fā);2010年12期

7 宋錦洲;阮柏榮;;企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計研究[J];湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年04期

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本文編號:623969

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