本文關(guān)鍵詞：舟山港股份公司績效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理重要部分,對于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展進(jìn)步,就必須積極推進(jìn)和使用現(xiàn)代化的管理方法,以提高企業(yè)的核心競爭能力。本文對舟山港股份公司績效管理進(jìn)行研究,分析公司績效管理的現(xiàn)狀并提出所存在問題,構(gòu)建了基于平衡記分卡的績效管理體系,并應(yīng)用平衡記分卡理論及方法,對舟山港股份公司績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。首先,對舟山港股份公司所員工效考核管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上分析舟山港股份公司績效考核的過程中所存在的問題。其次,構(gòu)建基于平衡記分卡的舟山港股份公司的績效考核體系。制定合理的評價指標(biāo)、進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)等方法的評價。運(yùn)用平衡記分卡的理論體系構(gòu)建適合舟山港股份公司的績效考核體系并進(jìn)行實(shí)證分析。再次,從績效考核和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、構(gòu)建公正和諧的企業(yè)文化、大力加強(qiáng)人力資源管理部門的專業(yè)化水平和全面開展績效管理培訓(xùn)等多維度提出了實(shí)施新的績效管理體系的保障條件,以確保其順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：舟山港 績效管理 優(yōu)化 研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究現(xiàn)狀綜述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法和主要內(nèi)容15-18
• 1.3.1 主要內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 技術(shù)路線圖16-18
• 第2章 相關(guān)理論18-24
• 2.1 績效管理理論18-20
• 2.1.1 績效管理的內(nèi)涵18
• 2.1.2 績效考核的主要方法18-20
• 2.2 平衡記分卡理論20-23
• 2.2.1 內(nèi)涵20-21
• 2.2.2 核心內(nèi)容21-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第3章 舟山港股份公司績效考核現(xiàn)狀分析24-44
• 3.1 舟山港股份公司概況24-32
• 3.1.1 公司介紹24-26
• 3.1.2 組織架構(gòu)26-29
• 3.1.3 產(chǎn)業(yè)板塊29-32
• 3.2 公司績效管理現(xiàn)狀32-34
• 3.2.1 現(xiàn)行績效管理制度32
• 3.2.2 考核方法32
• 3.2.3 考評內(nèi)容32-33
• 3.2.4 評價指標(biāo)及權(quán)重33-34
• 3.3 公司績效管理存在的問題34-42
• 3.3.1 績效管理制度不夠完善34
• 3.3.2 考核對象分類不合理34-35
• 3.3.3 績效管理方式方法不合理35-36
• 3.3.4 績效管理與公司及員工利益關(guān)聯(lián)度不高36-38
• 3.3.5 績效考核指標(biāo)不健全38-40
• 3.3.6 績效考核結(jié)果不客觀40-41
• 3.3.7 績效溝通渠道不暢通41-42
• 3.4 存在問題的原因分析42-43
• 3.4.1 評價結(jié)果帶有較大程度的主觀性42
• 3.4.2 績效考核內(nèi)容不全面不合理42
• 3.4.3 績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)不合理42-43
• 3.4.4 缺乏有效的溝通機(jī)制43
• 3.5 本章小結(jié)43-44
• 第4章 舟山港股份公司績效管理體系的優(yōu)化44-58
• 4.1 優(yōu)化目標(biāo)與指導(dǎo)思想44-45
• 4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)44
• 4.1.2 指導(dǎo)思想44-45
• 4.2 績效管理方法的選擇45-46
• 4.3 選擇平衡記分卡評價的重要意義46-47
• 4.4 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)47-54
• 4.4.1 影響因素47-48
• 4.4.2 績效指標(biāo)的選擇依據(jù)48-49
• 4.4.3 指標(biāo)體系構(gòu)建49-52
• 4.4.4 指標(biāo)權(quán)重的確定52-54
• 4.5 績效考核時間段的確定54
• 4.6 績效溝通與輔導(dǎo)54-55
• 4.7 績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用55-57
• 4.7.1 以發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作為目的55
• 4.7.2 引導(dǎo)激勵員工的重要依據(jù)55
• 4.7.3 不斷修訂改進(jìn)績效計(jì)劃55-56
• 4.7.4 崗位調(diào)配和職位管理的基本依據(jù)之一56
• 4.7.5 員工培訓(xùn)重點(diǎn)的明確化56-57
• 4.8 本章小結(jié)57-58
• 第5章 舟山港股份公司績效管理的保障措施58-61
• 5.1 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合58
• 5.2 構(gòu)建公正和諧的企業(yè)文化58-59
• 5.3 大力提高人力資源管理部門的專業(yè)化水平59
• 5.4 全面開展績效管理培訓(xùn)59-60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 結(jié)論61
• 6.2 展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 附錄：舟山港股份公司績效管理訪談提綱67-68

【相似文獻(xiàn)】

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