發(fā)布時(shí)間：2017-07-17 23:12

  本文關(guān)鍵詞：武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理體系的改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算管理 武漢天河機(jī)場(chǎng) 平衡計(jì)分卡 作業(yè)成本法

【摘要】：隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化,采用全面預(yù)算管理成為機(jī)場(chǎng)的必然選擇。全面預(yù)算管理集規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和考評(píng)等多種功能為一體,是“為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”;科學(xué)、有效的全面預(yù)算管理是是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要保證,是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑,同時(shí)也是指引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)秩序化開展的有力工具。本文在對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)文獻(xiàn)及理論梳理學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,以武漢天河機(jī)場(chǎng)為研究對(duì)象,深入分析其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出改進(jìn)武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理體系的總體思路,然后從全面預(yù)算管理體系的主要內(nèi)容即組織體系、指標(biāo)體系、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、預(yù)算考評(píng)五個(gè)方面闡述了改進(jìn)的具體內(nèi)容,最后提出改進(jìn)的保障措施;以期為武漢天河機(jī)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行預(yù)算管理改進(jìn)提供參考,同時(shí)對(duì)其他企業(yè)也能具有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 武漢天河機(jī)場(chǎng) 平衡計(jì)分卡 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)民航大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F562.6;F560.68
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-22
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀11-18
• 1.3.1 西方企業(yè)預(yù)算管理的產(chǎn)生與演進(jìn)11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理研究綜述13-17
• 1.3.3 我國(guó)機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理研究綜述17-18
• 1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)18
• 1.4 論文的研究?jī)?nèi)容及研究方法18-22
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容18-20
• 1.4.2 論文的研究方法20-22
• 第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論22-28
• 2.1 全面預(yù)算管理的基本概念22-25
• 2.1.1 預(yù)算及全面預(yù)算管理的涵義22-23
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的特征23-24
• 2.1.3 全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容24-25
• 2.2 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)25-28
• 2.2.1 委托代理理論25-26
• 2.2.2 控制理論26-28
• 第三章 武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題28-36
• 3.1 武漢天河機(jī)場(chǎng)概況28-30
• 3.1.1 武漢天河機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀28
• 3.1.2 武漢天河機(jī)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)28-29
• 3.1.3 武漢天河機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)29-30
• 3.1.4 改進(jìn)全面預(yù)算管理的重要性30
• 3.2 武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算現(xiàn)狀30-34
• 3.2.1 武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理的組織體系30-31
• 3.2.2 武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系31-34
• 3.3 武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理存在的問題34-36
• 第四章 改進(jìn)武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理體系的總體思路36-42
• 4.1 全面預(yù)算管理與行業(yè)特點(diǎn)和公司背景相結(jié)合36-37
• 4.2 全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡相結(jié)合37-39
• 4.2.1 平衡計(jì)分卡的涵義37-38
• 4.2.2 結(jié)合的思路及優(yōu)勢(shì)38-39
• 4.3 全面預(yù)算管理與作業(yè)成本法相結(jié)合39-42
• 4.3.1 作業(yè)成本法的涵義39-40
• 4.3.2 結(jié)合的思路及優(yōu)勢(shì)40-42
• 第五章 武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理體系改進(jìn)的內(nèi)容42-67
• 5.1 全面預(yù)算組織體系的改進(jìn)要點(diǎn)42-47
• 5.1.1 完善預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的職能42-43
• 5.1.2 構(gòu)建流程導(dǎo)向型的預(yù)算執(zhí)行組織平臺(tái)43-44
• 5.1.3 形成四層次的預(yù)算組織責(zé)任體系44-47
• 5.2 全面預(yù)算指標(biāo)體系的改進(jìn)要點(diǎn)47-53
• 5.2.1 構(gòu)建多元化的預(yù)算指標(biāo)體系48-52
• 5.2.2 科學(xué)分解預(yù)算指標(biāo)52-53
• 5.3 預(yù)算編制的改進(jìn)要點(diǎn)53-59
• 5.3.1 提高編制準(zhǔn)確性，，降低預(yù)算松弛度53-55
• 5.3.2 在業(yè)務(wù)預(yù)算編制中引入作業(yè)成本法55-59
• 5.4 預(yù)算控制的改進(jìn)要點(diǎn)59-64
• 5.4.1 引入作業(yè)預(yù)算控制59-61
• 5.4.2 進(jìn)行有效的預(yù)算差異分析61-64
• 5.5 預(yù)算考評(píng)的改進(jìn)要點(diǎn)64-67
• 5.5.1 合理確定考核指標(biāo)64-65
• 5.5.2 優(yōu)化基于預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制65-67
• 第六章 武漢天河機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理改進(jìn)的保障措施67-68
• 6.1 更新預(yù)算管理理念67
• 6.2 完善配套制度建設(shè)67
• 6.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)67
• 6.4 建立與預(yù)算管理集成的信息系統(tǒng)67-68
• 結(jié)論68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 作者簡(jiǎn)介73

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