本文關鍵詞：大型企業(yè)集團總部功能定位與價值創(chuàng)造研究——以海航集團為例

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【摘要】：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式,其總部合理的功能定位對維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及競爭優(yōu)勢的塑造十分關鍵。文章以海航集團為例,采用動態(tài)分析視角,深入剖析和探討了其總部在企業(yè)不同發(fā)展階段功能定位和價值創(chuàng)造方式的不斷演變,對我國其他企業(yè)集團總部準確定位自身功能及價值創(chuàng)造方式的選擇具有一定的啟示和借鑒意義。
【作者單位】： 中國人民大學商學院;西藏民族學院管理學院;
【關鍵詞】： 集團總部 功能定位 價值創(chuàng)造
【分類號】：F562.6
【正文快照】： 一、引言企業(yè)集團是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,也是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式,在我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整中發(fā)揮著重要作用。集團總部作為整個企業(yè)的中樞神經(jīng),掌控著企業(yè)相當數(shù)量的資源,也是企業(yè)內(nèi)部市場的資源配置中心(Collis et al.,2007)。盡管有學者將總部視為組織中

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