本文關(guān)鍵詞：大型企業(yè)集團(tuán)總部功能定位與價(jià)值創(chuàng)造研究——以海航集團(tuán)為例

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【摘要】：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式,其總部合理的功能定位對(duì)維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造十分關(guān)鍵。文章以海航集團(tuán)為例,采用動(dòng)態(tài)分析視角,深入剖析和探討了其總部在企業(yè)不同發(fā)展階段功能定位和價(jià)值創(chuàng)造方式的不斷演變,對(duì)我國(guó)其他企業(yè)集團(tuán)總部準(zhǔn)確定位自身功能及價(jià)值創(chuàng)造方式的選擇具有一定的啟示和借鑒意義。
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;西藏民族學(xué)院管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 集團(tuán)總部 功能定位 價(jià)值創(chuàng)造
【分類號(hào)】：F562.6
【正文快照】： 一、引言企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,也是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著重要作用。集團(tuán)總部作為整個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng),掌控著企業(yè)相當(dāng)數(shù)量的資源,也是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的資源配置中心(Collis et al.,2007)。盡管有學(xué)者將總部視為組織中

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