本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導向的Y鐵路投資公司績效管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國有企業(yè)深化改革的不斷深入,Y鐵路投資公司要緊緊抓住新的時期的鐵投建設(shè)的發(fā)展機遇,實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展。在不斷尋求融資、增加項目、實施多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時,公司管理變革也迫在眉睫�？冃Ч芾碜鳛楣竟芾淼闹匾獌�(nèi)容,實施績效管理變革是公司取得人才優(yōu)勢、提升整體業(yè)績、增強公司核心競爭力的最重要手段。本文基于Y鐵路投資公司自身的績效管理存在的巨大優(yōu)化空間,引入西方先進的績效管理理論,根據(jù)公司績效管理中存在的不足,堅持突出公司戰(zhàn)略導向的原則,重點從績效考核體系和績效管理流程方面對公司績效管理進行優(yōu)化,以提升工公司績效管理水平,促進公司盡快發(fā)展。在具體優(yōu)化過程中,根據(jù)Y鐵路投資公司績效管理問題結(jié)合對各種績效管理工具的比較分析,針對性的開展優(yōu)化工作。首先是采用SWOT分析模型對公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析,科學的確定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略,為公司戰(zhàn)略導向的績效管理設(shè)計提供基礎(chǔ);其次,采用戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡等根據(jù),對公司考核指標體系進行優(yōu)化設(shè)計,解決了公司績效管理的核心和難點問題;最后,從績效計劃、績效輔導、績效考核、績效結(jié)果反饋和績效結(jié)果運用五個方面闡述了績效管理實施的保障。論文分為五個部分。第一部分介紹研究的背景意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、以及研究的方法、難點和創(chuàng)新點;第二部分從績效管理、戰(zhàn)略管理、以及績效管理和戰(zhàn)略管理的關(guān)系三個方面進行理論基礎(chǔ)回顧;第三部分是Y鐵路投資公司的績效管理現(xiàn)狀及存在不足分析;第四部分針對不足,從績效考核指標體系和流程控制提出優(yōu)化措施;第五部分為結(jié)論和下一步研究展望。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 績效管理 優(yōu)化
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.5;F532.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 第一節(jié) 研究的背景和意義8-9
• 一、研究背景8-9
• 二、研究意義9
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述9-11
• 一、國外研究綜述9-10
• 二、國內(nèi)研究綜述10-11
• 第三節(jié) 研究主要內(nèi)容和論文框架11-12
• 第四節(jié) 研究的方法12-13
• 第五節(jié) 研究的難點和創(chuàng)新點13-14
• 第二章 相關(guān)理論準備14-23
• 第一節(jié) 績效、績效管理、績效考核的涵義14-16
• 一、績效的涵義14
• 二、績效管理的涵義14-15
• 三、績效考核的涵義15
• 四、績效管理與績效考核的關(guān)系15-16
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論16-18
• 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理16-17
• 二、戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系17-18
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的相關(guān)理論18-23
• 一、戰(zhàn)略績效管理介紹18-19
• 二、戰(zhàn)略績效管理的常用工具介紹及比較19-23
• 第三章Y鐵路投資公司績效管理現(xiàn)狀分析23-33
• 第一節(jié) Y鐵路投資公司概況23-24
• 第二節(jié) Y鐵路投資公司績效管理現(xiàn)狀24-31
• 一、組織績效管理現(xiàn)狀25-29
• 二、員工績效管理現(xiàn)狀29-31
• 第三節(jié) Y鐵路投資公司績效管理存在的不足31-33
• 一、績效管理的規(guī)劃性和系統(tǒng)性有待進一步加強31
• 二、績效管理戰(zhàn)略導向有待進一步突出31-32
• 三、業(yè)績指標體系設(shè)計有待進一步完善32-33
• 第四章 Y鐵路投資公司績效管理優(yōu)化措施33-49
• 第一節(jié) 明確Y鐵路投資公司績效管理思路33-34
• 第二節(jié) 分析Y鐵路投資公司戰(zhàn)略目標34-39
• 一、明確公司戰(zhàn)略34-38
• 二、繪制戰(zhàn)略地圖38-39
• 第三節(jié) 建立以司戰(zhàn)略為導向績效考核指標體系39-45
• 一、關(guān)鍵績效指標提取39-41
• 二、公司各層級平衡計分卡設(shè)計41-45
• 第四節(jié) 全面優(yōu)化Y鐵路投資公司績效管理流程45-49
• 一、績效計劃45-46
• 二、績效輔導46-47
• 三、績效考評47-48
• 四、績效結(jié)果反饋48
• 五、績效結(jié)果運用48-49
• 第五章 結(jié)語49-52
• 第一節(jié) 研究結(jié)論49-50
• 第二節(jié) 研究展望50-52
• 一、研究的局限性50
• 二、下一步研究方向50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 楊春明;;戰(zhàn)略績效管理工具的整合[J];基建優(yōu)化;2007年01期

2 邱洋;易樹平;周成剛;;基于戰(zhàn)略的績效管理研究與應(yīng)用[J];價值工程;2008年08期

3 王玉梅;;對于績效管理理念的幾點思考[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2005年23期

4 方炎飛;;運用戰(zhàn)略績效思維,提升企業(yè)客戶滿意度[J];企業(yè)管理;2014年09期

5 謝靈;;平衡計分卡因果關(guān)系再認識[J];廈門大學學報(哲學社會科學版);2011年05期

6 王晨光;;戰(zhàn)略性績效管理流程:化戰(zhàn)略為績效[J];人才資源開發(fā);2009年03期

  本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導向的Y鐵路投資公司績效管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：502842