企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了重大影響。不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響各不相同。以N高速公路總公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例,通過分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制活動(dòng)產(chǎn)生的正面及負(fù)面影響,提出集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下如何強(qiáng)化內(nèi)部控制的措施。

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【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程
二、N高速公路總公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式特點(diǎn)及對(duì)其內(nèi)部控制影響分析
    （一）建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景
    （二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程及模式特點(diǎn)
    （三）對(duì)內(nèi)部控制的影響分析
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的措施
    （一）定期進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
    （二）制定標(biāo)準(zhǔn)化制度
    （三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督
    （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同
    （五）提升財(cái)務(wù)工作效率



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