內(nèi)蒙古呼鐵對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限責(zé)任公司既有物流服務(wù)主要依托于鐵路運(yùn)輸,隨著物流運(yùn)輸越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),贏利空間不斷被分割。如何充分發(fā)揮外經(jīng)集團(tuán)公司鐵路運(yùn)輸既有優(yōu)勢(shì),挖掘潛在的物流需求,尋找新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與發(fā)展模式,不斷拓展物流的增值服務(wù),是外經(jīng)集團(tuán)公司發(fā)展面臨的重大課題。 本文擬采用SWOT分析分析法,對(duì)外經(jīng)集團(tuán)公司及其所在的內(nèi)蒙區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,從中找出外經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)在的和潛在的具有比較優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)項(xiàng)目,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)這些物流服務(wù)項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié),以及物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深度分析。對(duì)于那些外經(jīng)集團(tuán)公司具有優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)項(xiàng)目和物流節(jié)點(diǎn)要研究如何將它們做大做強(qiáng)做優(yōu)；對(duì)于那些外經(jīng)集團(tuán)公司具有劣勢(shì)或尚處于空白點(diǎn)的物流服務(wù)項(xiàng)目和物流節(jié)點(diǎn),要研究如何將它們通過(guò)流程重組、資源整合等方式使它們得到進(jìn)一步的發(fā)展。更重要的是,要研究外經(jīng)集團(tuán)公司物流發(fā)展定位如何與內(nèi)蒙古自治區(qū)物流整體發(fā)展需求對(duì)接和配套,以提升外經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)代物流服務(wù)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的地位與作用,同時(shí)也為呼鐵局多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代物流做出有益的探索。

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

第五篇附錄5—52008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)名單(1)

第五篇附錄5—52008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)名單(2)

第五篇附錄5—52008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)名單(3)

第五篇附錄5—52008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)名單(4)

本文編號(hào)：3890074