近年來,西安市的酒店如雨后春筍林林總總的創(chuàng)辦起來了,但普遍由于管理水平低下,大多數(shù)的酒店往往只能接待國內(nèi)普通游客,無法滿足國際化大都市的要求。酒店面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力已成為自身普遍面臨的首要任務(wù)。而人力資源管理的又是增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,薪酬管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容又是酒店運(yùn)營和人力資源管理中倍受關(guān)注的焦點(diǎn),薪酬在現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理中是與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略密切相關(guān)的。有效的薪酬體系能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,使員工更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此建立一套既能符合酒店的具體情況,又能滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬體系,對(duì)于任何企業(yè)來說都具有極其重要的意義。 本文應(yīng)用人力資源管理理論,特別是薪酬管理理論,運(yùn)用案例分析法和實(shí)際調(diào)查法等研究方法,對(duì)西北民航大廈的薪酬體系進(jìn)行了分析和研究。本文首先簡(jiǎn)要介紹了對(duì)于管理和薪酬體系研究至關(guān)重要的激勵(lì)理論,進(jìn)而對(duì)薪酬的內(nèi)涵、功能、理論變化、發(fā)展趨勢(shì)作了較為全面的說明。其次,對(duì)西北民航大廈現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)分析。第三,從分析西北民航大廈的企業(yè)組織的宏觀及微觀目標(biāo)入手,提出企業(yè)薪酬體系改進(jìn)的目標(biāo),進(jìn)而再根據(jù)薪酬體系改進(jìn)的要求及目標(biāo),從支持組織結(jié)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的對(duì)象與方法
    1.3 研究的框架與思路
    1.4 本文的主要工作
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 薪酬及其功能
    2.2 薪酬理論的變化
    2.3 薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)
3 西北民航大廈薪酬體系現(xiàn)狀
    3.1 基本情況
    3.2 薪酬體系現(xiàn)狀
    3.3 薪酬現(xiàn)行方案中存在的問題
4 民航大廈薪酬體系改進(jìn)方案
    4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)
    4.2 薪酬體系構(gòu)成要素
    4.3 薪酬體系改進(jìn)
5 薪酬體系改進(jìn)方案的實(shí)施
    5.1 建立相關(guān)的實(shí)施系統(tǒng)
    5.2 確定科學(xué)的實(shí)施流程
    5.3 實(shí)施薪酬改進(jìn)方案注意的其他問題
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3841453