鐵路局公司制改革后從經(jīng)營范圍、用人機(jī)制、自主權(quán)方面都發(fā)生了變化,一些非關(guān)鍵性的生產(chǎn)崗位將采用外包、勞務(wù)派遣等用工方式,未來的用人計劃數(shù)將會越來越少,針對這一現(xiàn)狀,作者以某局集團(tuán)公司為例,著重分析了學(xué)校畢業(yè)生錄用情況,從加強(qiáng)精準(zhǔn)就業(yè)力度,聯(lián)動招生就業(yè)機(jī)制,優(yōu)化人才培養(yǎng)方案,拓寬就業(yè)渠道,加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等方面提出了對策措施。

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【文章目錄】：
總體情況
分類情況
    （一）從男女比例分析
    （二）從生源地區(qū)分析
    （三）從專業(yè)分布分析
    （四）從崗位需求分析
對策措施
    （一）強(qiáng)化招生就業(yè)聯(lián)動機(jī)制
    （二）優(yōu)化專業(yè)設(shè)置
    （三）提高培養(yǎng)質(zhì)量
    （四）拓寬就業(yè)渠道
    （五）加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)



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