本文以中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司為例,對(duì)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了全面分析,從"思想抓轉(zhuǎn)變、制度抓基礎(chǔ)、重點(diǎn)抓落實(shí)、監(jiān)管抓考核、合力抓保障"五個(gè)方面著手,提出強(qiáng)化鐵路非運(yùn)輸企業(yè)安全管理的對(duì)策及建議。為構(gòu)建持續(xù)可靠、高效運(yùn)行的安全治理體系,實(shí)現(xiàn)非運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安具有指導(dǎo)意義。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 哈爾濱局集團(tuán)公司非運(yùn)輸企業(yè)安全工作現(xiàn)狀
    1.1 安全管理責(zé)任意識(shí)顯著提高
    1.2 安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
    1.3 雙重預(yù)防機(jī)制已逐步落實(shí)到位
    1.4 安全現(xiàn)場(chǎng)管控工作逐步趨于“嚴(yán)細(xì)實(shí)”
    1.5 各級(jí)安全專項(xiàng)工作按期落實(shí)
2 非運(yùn)輸企業(yè)安全管理存在的主要問題
3 強(qiáng)化鐵路非運(yùn)輸企業(yè)安全管理對(duì)策建議
    (1)抓思想觀念轉(zhuǎn)變,堅(jiān)守安全底線,落實(shí)人防職責(zé)。
    (2)抓制度體系建設(shè),持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
    (3)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格過程管控和加強(qiáng)專項(xiàng)整治。
    (4)抓安全基礎(chǔ)保障,提高應(yīng)急處置能力。



本文編號(hào)：3821367