鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為中央企業(yè)和國有大中型企業(yè),行業(yè)特點(diǎn)十分突出,隨著鐵路改革進(jìn)程和我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,企業(yè)內(nèi)部控制問題所面臨的挑戰(zhàn)越來越多�；诖�,對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析研究,并提出了改進(jìn)措施,以期為鐵路運(yùn)輸企業(yè)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考。

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【文章目錄】：
一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
    （一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足且觀念落后
    （二）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境有待提升
    （三）部分業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏控制
    （四）缺乏信息溝通機(jī)制
    （五）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施
    （一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制制度
    （二）優(yōu)化和完善內(nèi)部控制環(huán)境
    （三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)
    （四）建立企業(yè)信息管理制度
    （五）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制



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