隨著我國民航運輸業(yè)的飛速發(fā)展,空管系統(tǒng)發(fā)展水平相對較低與航空運輸生產快速增長不相適應的矛盾愈發(fā)凸現(xiàn)出來,空管系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)成為制約我國民航業(yè)發(fā)展的瓶頸,因此在未來的幾年內將是空管系統(tǒng)加快建設的高峰年。特別是在我國民航空管系統(tǒng)體制改革的順利實施以后,跨地區(qū)、成系統(tǒng)的大型項目將越來越多,建設任務將越來越重。因此,作為西南空管局一名普通的項目管理人員,筆者從西南空管局項目管理的實際情況出發(fā),希望能探索出一條適合西南空管局建設項目管理的新途徑。 本文采用理論與實際相結合的方法,首先介紹民航空管系統(tǒng)投資管理的大概情況,并運用項目管理理論和多項目管理的理論說明了西南空管局實施投資項目管理的必要性;接著,進一步闡述了西南空管系統(tǒng)實施投資項目管理的特點、重點以及難點問題;同時從空管系統(tǒng)發(fā)展的角度,結合實際情況,提出了西南空管局實施項目管理改進的措施和建議,以及具體的實施步驟,以期能為西南空管局的建設與發(fā)展提供思路。 本研究共分為三個部分:緒論、正文以及結束語。 第一部分為緒論,主要闡述本論文的選題背景,研究思路及內容。 第二部分為正文部分。在正文部分中,首先介紹民航空管系統(tǒng)投資管理的大概情況,并運用項...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、選題背景
    二、研究思路及內容
第一章 西南空管局實施項目管理必要性研究
    第一節(jié) 我國民航空中交通管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
    第二節(jié) 項目管理的含義和基本構成
        一、項目的概念
        二、項目管理概述
        三、項目階段與項目生命周期
        四、多項目管理的概念
    第三節(jié) 西南空管局項目管理改進的必要性及緊迫性
        一、系統(tǒng)建設的高投入、高風險，要求采取更為嚴格的管理
        二、有利于保證項目建設質量
        三、有利于減少變更成本，提高投資效益
第二章 西南空管項目管理的特點、重點及問題分析
    第一節(jié) 民航西南空管局實施投資項目管理的特點
        一、管理的幅度較大、層次較多
        二、社會公益性強，不以經(jīng)濟效益為主要目標
        三、項目數(shù)量多，投資規(guī)模差距大
        四、管理程序較一般投資項目更加嚴格
    第二節(jié) 西南空管局項目管理的重點
        一、完善項目管理的組織結構，建立符合發(fā)展趨勢的項目管理模式
        二、加強隊伍建設，提高規(guī)劃建設管理水平
        三、項目后評估工作
    第三節(jié) 民航西南空管局投資項目管理的問題分析
        一、投資項目的決策難，前期工作開展困難
        二、缺乏合理有效的項目管理組織形式
        三、同期的在建項目多，進度計劃難以控制
        四、專業(yè)項目管理人才缺乏，項目建設質量良莠不齊
第三章 西南空管局投資項目管理改進途徑分析
    第一節(jié) 西南空管局投資項目管理改進的總體思路
    第二節(jié) 西南空管局項目管理改進的具體措施
        一、整合項目管理資源，建立權責明確的項目管理組織結構
        二、實行項目經(jīng)理制度
        三、實施多項目管理，注重多項目管理中的協(xié)調
        四、注重項目的過程管理
    第三節(jié) 推行“代建制”的項目管理新模式
結束語
參考文獻
致謝



本文編號：3809121