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營(yíng)口港裝卸勞務(wù)用工流失案例研究

發(fā)布時(shí)間:2023-04-25 00:26
  改革開放以來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了迅猛發(fā)展,特別是沿海的港口企業(yè),軟硬環(huán)境都得到了明顯的改觀。營(yíng)口港也一樣,從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小漁村到二00七年躍居成為全國(guó)第十大億噸港口。 在跨入21世紀(jì)后,營(yíng)口港的吞吐量突飛猛進(jìn),管理日趨完善,當(dāng)企業(yè)正在“以安全促生產(chǎn),以質(zhì)量創(chuàng)效益,以服務(wù)創(chuàng)品牌”時(shí),營(yíng)口港遇到了一個(gè)不可避免的問題,那就是裝卸勞務(wù)用工流失比較嚴(yán)重,促使裝卸隊(duì)伍不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了港口的安全、質(zhì)量、效率和服務(wù)?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,知識(shí)的生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的推動(dòng)力。港口間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是財(cái)力、物力的競(jìng)爭(zhēng),而成為更深層次上的管理的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,人才是最寶貴最重要的資源,是現(xiàn)實(shí)與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。如今的裝卸勞務(wù)用工,已不再是以往的手捧肩扛靠苦大力賺錢的純體力勞動(dòng)者,而是需要有技術(shù)、有技能和有體力的“三有”人才。因此,裝卸勞務(wù)用工的流失,對(duì)營(yíng)口港的經(jīng)營(yíng)和對(duì)外服務(wù)造成了非常不利的影響。 本文的研究在把握人才流動(dòng)理論的基礎(chǔ)上,采用案例研究的方法,從分析營(yíng)口港裝卸勞務(wù)用工流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)入手,對(duì)目前工作中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究。深刻總結(jié)裝卸勞務(wù)用工流失的原因,突...

【文章頁數(shù)】:48 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
引言
1 管理問題描述
    1.1 營(yíng)口港簡(jiǎn)介
    1.2 行業(yè)、社會(huì)背景
    1.3 營(yíng)口港面臨的問題
        1.3.1 裝卸勞務(wù)用工出現(xiàn)的問題
        1.3.2 安全、質(zhì)量、效率的不穩(wěn)定
        1.3.3 裝卸勞務(wù)用工的滿意度問題
2 案例分析
    2.1 工人流失原因分析
        2.1.1 營(yíng)口港裝卸勞務(wù)用工流失的原因
        2.1.2 對(duì)企業(yè)及管理層的認(rèn)同感因素
        2.1.3 企業(yè)文化因素
    2.2 建設(shè)融合型企業(yè)文化
        2.2.1 培訓(xùn)及建立學(xué)習(xí)型文化
        2.2.2 人力資源的需求預(yù)測(cè)
        2.2.3 企業(yè)文化的品牌化
        2.2.4 以認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的招募
    2.3 提供具有吸引力的薪酬政策
        2.3.1 薪酬理念與薪酬診斷制度
        2.3.2 創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(jì)
    2.4 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
        2.4.1 員工職業(yè)生涯發(fā)展的制定與執(zhí)行
        2.4.2 內(nèi)部晉升與多重職業(yè)生涯的路徑
3 結(jié)論與建議
    3.1 改變勞務(wù)用工管理模式
        3.1.1 勞務(wù)派遣和勞務(wù)承包
        3.1.2 勞務(wù)派遣的特點(diǎn)
    3.2 加強(qiáng)人性化管理
        3.2.1 完善管理模式
        3.2.2 把勞務(wù)工管理納入員工管理體系
        3.2.3 建立企業(yè)文化
    3.3 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制
        3.3.1 勞務(wù)公司創(chuàng)新裝卸工人招收方案
        3.3.2 勞務(wù)公司實(shí)施的穩(wěn)定工人方案
    3.4 合理調(diào)整班制
    3.5 進(jìn)行工藝改革和技術(shù)創(chuàng)新
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 對(duì)工作滿意度及公司認(rèn)同感的調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào):3800330

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