通過對南昌局集團(tuán)公司介入江西省九江市修水縣東港鄉(xiāng)嶺下村進(jìn)行定點(diǎn)扶貧的研究,把該村貧困原因作為研究基礎(chǔ),通過典型案例,對鐵路企業(yè)定點(diǎn)扶貧的"黨建引領(lǐng)"凝聚力量、"長短結(jié)合"產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、"扶貧車間"就近轉(zhuǎn)移就業(yè)、"以購代捐"消費(fèi)扶貧"四合一"新模式和動力機(jī)制進(jìn)行分析,研究其優(yōu)勢及存在的問題,并提出該模式中鐵路企業(yè)主體參與的作用及進(jìn)一步提升的途徑。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、鐵路企業(yè)定點(diǎn)扶貧“四合一”模式研究
    （一）嶺下村貧困戶概況
    （二）定點(diǎn)扶貧“四合一”幫扶模式
        1.“黨建引領(lǐng)”凝聚力量
        2.“長短結(jié)合”產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
        3.“扶貧車間”就近就業(yè)
        4.“以購代幫”消費(fèi)扶貧
二、定點(diǎn)扶貧“四合一”模式主要優(yōu)勢及面臨的困難
    （一）以黨建帶動民主管理，整合凝聚各方力量
    （二）“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧，長短結(jié)合拔除“窮根”
    （三）“扶貧車間”創(chuàng)辦，實(shí)現(xiàn)就近轉(zhuǎn)移就業(yè)
    （四）“以購代幫”消費(fèi)扶貧，助力脫貧攻堅(jiān)
    （五）企業(yè)定點(diǎn)扶貧“四合一”新模式面臨的主要困難
三、鐵路企業(yè)主體參與作用進(jìn)一步提升的途徑
    （一）激發(fā)內(nèi)生動力是核心
    （二）打造規(guī)�；⑵放苹a(chǎn)業(yè)是目標(biāo)
    （三）人才培養(yǎng)、智力幫扶是關(guān)鍵
四、結(jié)語



本文編號：3772209