鐵路運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建物資庫存風(fēng)險(xiǎn)管控體系研究
發(fā)布時(shí)間:2023-03-18 22:11
呼和浩特局集團(tuán)公司在深刻總結(jié)物資管理探索實(shí)踐和準(zhǔn)確把握物資管理發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從采購預(yù)算、物資管理監(jiān)督檢查、績效評價(jià)等方面構(gòu)建庫存風(fēng)險(xiǎn)管控體系,形成了具有現(xiàn)代物資庫存風(fēng)險(xiǎn)控制體系的管理模式,不斷推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,為推動(dòng)物資工作高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 鐵路運(yùn)輸企業(yè)物資庫存風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的實(shí)施背景
1.1 鐵路高質(zhì)量發(fā)展需要科學(xué)的存量控制
1.2 鐵路物資管理水平提升需要庫存風(fēng)險(xiǎn)管控
2 呼和浩特局集團(tuán)公司物資庫存風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法
2.1 精準(zhǔn)定位庫存增長的原因
2.2 實(shí)現(xiàn)物資庫存精細(xì)化管理
3 物資庫存管控一體化體系建設(shè)
3.1 建立采購預(yù)算管理體系
3.1.1 規(guī)范編制采購預(yù)算。
3.1.2 統(tǒng)籌編制采購預(yù)算。
3.1.3 深遠(yuǎn)規(guī)劃物資預(yù)算。
3.2 建立物資管理監(jiān)督檢查體系,督促落實(shí)物資管理職責(zé)
3.2.1 明確監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容。
3.2.2明確監(jiān)督檢查問題分類。
3.2.3 明確監(jiān)督檢查實(shí)施方案。
3.3 建立物資管理績效評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)物資管理高速發(fā)展
3.3.1 明確物資管理評價(jià)原則。
3.3.2 明確評價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。
3.3.3適時(shí)開展績效評價(jià)。
4 物資風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的實(shí)施效果
4.1 庫存結(jié)構(gòu)更加合理
4.1.1 閑置物資管理更加合理。
4.1.2 庫存規(guī)?刂聘雍侠。
4.1.3 應(yīng)急物資保障更加合理。
4.2 庫存管理更加完善
4.2.1 收發(fā)作業(yè)管理更加完善。
4.2.2 保管保養(yǎng)管理更加完善。
4.2.3 車間班組管理更加完善。
本文編號:3763968
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 鐵路運(yùn)輸企業(yè)物資庫存風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的實(shí)施背景
1.1 鐵路高質(zhì)量發(fā)展需要科學(xué)的存量控制
1.2 鐵路物資管理水平提升需要庫存風(fēng)險(xiǎn)管控
2 呼和浩特局集團(tuán)公司物資庫存風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法
2.1 精準(zhǔn)定位庫存增長的原因
2.2 實(shí)現(xiàn)物資庫存精細(xì)化管理
3 物資庫存管控一體化體系建設(shè)
3.1 建立采購預(yù)算管理體系
3.1.1 規(guī)范編制采購預(yù)算。
3.1.2 統(tǒng)籌編制采購預(yù)算。
3.1.3 深遠(yuǎn)規(guī)劃物資預(yù)算。
3.2 建立物資管理監(jiān)督檢查體系,督促落實(shí)物資管理職責(zé)
3.2.1 明確監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容。
3.2.2明確監(jiān)督檢查問題分類。
3.2.3 明確監(jiān)督檢查實(shí)施方案。
3.3 建立物資管理績效評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)物資管理高速發(fā)展
3.3.1 明確物資管理評價(jià)原則。
3.3.2 明確評價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。
3.3.3適時(shí)開展績效評價(jià)。
4 物資風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的實(shí)施效果
4.1 庫存結(jié)構(gòu)更加合理
4.1.1 閑置物資管理更加合理。
4.1.2 庫存規(guī)?刂聘雍侠。
4.1.3 應(yīng)急物資保障更加合理。
4.2 庫存管理更加完善
4.2.1 收發(fā)作業(yè)管理更加完善。
4.2.2 保管保養(yǎng)管理更加完善。
4.2.3 車間班組管理更加完善。
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