伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭日趨激烈,企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭,人才資源已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的第一資源。國有企業(yè)在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)、由工廠制向公司制轉(zhuǎn)軌的過程中,由于受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深,對人才的標(biāo)準(zhǔn)、使用、管理及分配機(jī)制都存在著一定的缺陷,盡管和以前相比有了很大的改善,依然存在對人才培養(yǎng)問題重視程度不夠,創(chuàng)新意識淡薄,改革不夠徹底等問題。國有公交企業(yè)要逐步建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能夠推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、形成支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才梯隊,逐步走出一條符合公交企業(yè)人才成長規(guī)律的培養(yǎng)之路,以推動企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。 本文以濟(jì)南公交企業(yè)為例,結(jié)合目前濟(jì)南公交在人才隊伍培養(yǎng)方面的具體做法進(jìn)行深入剖析,主要對濟(jì)南公交五支人才隊伍,即中高層管理人刁‘隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍和青年人才隊伍確立培養(yǎng)目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)的措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 全文共分為八章,第一章為緒論,介紹了選題的背景、研究的目的及意義、研究的主要內(nèi)容及思路以及研究的主要方法；第二章是國有企業(yè)人才培養(yǎng)的理... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容及思路
    1.4 研究的主要方法
第二章 國有企業(yè)人才培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)
    2.1 馬斯洛的需求層次理論
    2.2 赫茨伯格的雙因素理論
    2.3 人才成長的綜合效應(yīng)理論
    2.4 霍蘭德的職業(yè)興趣理論
第三章 中高層管理人才隊伍的培養(yǎng)
    3.1 中高層管理人才隊伍培養(yǎng)的目標(biāo)
    3.2 中高層管理人才隊伍的現(xiàn)狀
    3.3 中高層管理人才隊伍存在的問題
        3.3.1 學(xué)歷層次偏低,觀念陳舊,導(dǎo)致管理模式的創(chuàng)新性不強(qiáng)
        3.3.2 企業(yè)缺乏對中層管理者系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系
        3.3.3 企業(yè)對中層管理者的考核機(jī)制尚不健全
    3.4 中高層管理人才隊伍培養(yǎng)的措施
        3.4.1 建立以需求為導(dǎo)向,以提升能力為核心的培訓(xùn)機(jī)制
        3.4.2 建立科學(xué)有效的考核激勵機(jī)制
        3.4.3 推行輪崗交流制度,完善人才交流機(jī)制
第四章 經(jīng)營管理人才隊伍的培養(yǎng)
    4.1 經(jīng)營管理人才隊伍培養(yǎng)的目標(biāo)
    4.2 經(jīng)營管理人才隊伍的現(xiàn)狀
    4.3 經(jīng)營管理人才隊伍存在的問題
        4.3.1 文化層次偏低,管理方式上缺乏創(chuàng)新意識
        4.3.2 企業(yè)對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)體系還不健全
        4.3.3 企業(yè)對經(jīng)營管理人才的績效考核體系尚不健全
    4.4 經(jīng)營管理人才隊伍培養(yǎng)的措施
        4.4.1 建立完善針對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)體系
        4.4.2 完善以工作業(yè)績?yōu)橹攸c的經(jīng)營管理人才績效考核體系
        4.4.3 完善企業(yè)內(nèi)部后備人才庫制度
第五章 專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)
    5.1 專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)
    5.2 專業(yè)技術(shù)人才隊伍的現(xiàn)狀
    5.3 專業(yè)技術(shù)人才隊伍存在的問題
        5.3.1 企業(yè)缺乏針對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)計劃
        5.3.2 企業(yè)尚未執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理制度
        5.3.3 晉升渠道單一,發(fā)展空間不足
    5.4 專業(yè)技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)的措施
        5.4.1 建立并完善針對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)制度
        5.4.2 建立并完善動態(tài)專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理體系
        5.4.3 建立"雙重晉升制"員工職業(yè)發(fā)展通道
第六章 高技能人才隊伍的培養(yǎng)
    6.1 高技能人才隊伍培養(yǎng)的目標(biāo)
    6.2 高技能人才隊伍的現(xiàn)狀
    6.3 高技能人才隊伍存在的問題
        6.3.1 "重學(xué)歷,輕技能"的傳統(tǒng)人才觀念仍然存在
        6.3.2 企業(yè)對高技能人才的培訓(xùn)工作重視不夠
        6.3.3 缺乏強(qiáng)有力的薪酬激勵機(jī)制
        6.3.4 對高技能人才的考核評價機(jī)制尚不完善
    6.4 高技能人才隊伍培養(yǎng)的措施
        6.4.1 樹立科學(xué)的人才觀念,營造良好氛圍
        6.4.2 完善高技能人才的培訓(xùn)機(jī)制
        6.4.3 完善高技能人才的激勵機(jī)制
        6.4.4 建立健全高技能人才的評價機(jī)制
第七章 青年人才隊伍的培養(yǎng)
    7.1 青年人才隊伍研究的必要性
    7.2 青年人才隊伍培養(yǎng)的目標(biāo)
    7.3 青年人才隊伍的現(xiàn)狀
    7.4 青年人才隊伍存在的問題
        7.4.1 企業(yè)缺乏對青年人才的職業(yè)規(guī)劃
        7.4.2 職位設(shè)計不合理,工作內(nèi)容形式化
        7.4.3 缺乏與青年人才的交流溝通
    7.5 青年人才隊伍培養(yǎng)的措施
        7.5.1 幫助青年人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃
        7.5.2 實行人性化管理方式,滿足青年人才更高層次的需要
        7.5.3 建立企業(yè)與青年人才間良好的溝通機(jī)制
        7.5.4 完善多種形式的激勵機(jī)制
第八章 總結(jié)與展望
附錄:濟(jì)南公交員工離職調(diào)查表
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3719336