公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心。多年來(lái),理論界和實(shí)踐界圍繞國(guó)有企業(yè)公司治理效率問(wèn)題進(jìn)行了大量的研究探索,積累了不少經(jīng)驗(yàn),但目前國(guó)有企業(yè)公司治理中仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。特別是隨著新型國(guó)資監(jiān)管體制的建立,出現(xiàn)了出資人——國(guó)資委、董事會(huì)及所屬的委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和以總經(jīng)理為首的高管層四個(gè)層次,給國(guó)有企業(yè)公司治理帶來(lái)了新的變化。如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),提高公司治理能力,是當(dāng)前理論界和實(shí)踐界面臨的一個(gè)重大課題。 由于國(guó)有企業(yè)公司制改革的復(fù)雜性和艱巨性,國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)中還存在著許多問(wèn)題,既損害了國(guó)有企業(yè)公司治理的績(jī)效,也使國(guó)有企業(yè)改革難以收到預(yù)期成效,治理效率低下。因此,研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題,并提出建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議和對(duì)策,對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)治理能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一方面,本文運(yùn)用規(guī)范分析、案例分析等研究方法,通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深刻分析了中鐵十四局集團(tuán)公司的基本情況和公司治理狀況,并針對(duì)本企業(yè)公司治理中存在的主要問(wèn)題,研究探討了提升中鐵十四局集團(tuán)公司這樣一個(gè)特定國(guó)有企業(yè)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、方法和論文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論綜述
    2.1 公司治理能力理論
    2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
    2.3 董事會(huì)治理理論
    2.4 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督理論
    2.5 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論
    2.6 本章小結(jié)
第3章 國(guó)內(nèi)外國(guó)有企業(yè)治理實(shí)踐
    3.1 國(guó)外國(guó)有企業(yè)治理實(shí)踐
        3.1.1 國(guó)外國(guó)有控股公司的管理體制
        3.1.2 國(guó)外典型國(guó)有控股公司的治理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 國(guó)外國(guó)有控股公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)的啟示
    3.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)治理歷程
    3.3 本章小結(jié)
第4章 中鐵十四局集團(tuán)公司治理狀況與主要問(wèn)題
    4.1 中鐵十四局集團(tuán)企業(yè)基本情況
        4.1.1 本公司組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 資產(chǎn)分布情況
        4.1.3 經(jīng)營(yíng)效益情況
        4.1.4 資產(chǎn)負(fù)債情況
        4.1.5 國(guó)有資本保值增值情況
    4.2 中鐵十四局集團(tuán)公司治理發(fā)展歷程
    4.3 中鐵十四局集團(tuán)公司治理狀況
        4.3.1 公司法人治理結(jié)構(gòu)總體情況
        4.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
        4.3.3 董事會(huì)參與治理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
        4.3.4 監(jiān)事會(huì)運(yùn)作及其監(jiān)督效果分析
        4.3.5 經(jīng)理層任選及其激勵(lì)約束機(jī)制的效果分析
    4.4 中鐵十四局集團(tuán)公司治理主要問(wèn)題
    4.5 本章小結(jié)
第5章 提升中鐵十四局集團(tuán)公司治理能力的途徑
    5.1 完善股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東會(huì)制度的建設(shè)
        5.1.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股東大會(huì)的運(yùn)行能力
        5.1.2 提升股東大會(huì)的股東權(quán)利、實(shí)施能力和遠(yuǎn)景規(guī)劃能力
    5.2 完善董事會(huì)制度的建設(shè)
        5.2.1 完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)建設(shè)
        5.2.2 健全董事會(huì)次級(jí)委員會(huì)
        5.2.3 建立健全獨(dú)立董事和外部董事制度
        5.2.4 建立健全董事會(huì)決策信息獲取制度
        5.2.5 強(qiáng)化董事會(huì)責(zé)任制度
        5.2.6 完善董事以及董事會(huì)的業(yè)績(jī)考核與董事激勵(lì)制度
        5.2.7 完善領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)建設(shè)
        5.2.8 提升董事及董事會(huì)的個(gè)人能力、戰(zhàn)略決策能力和文化塑造能力
    5.3 完善監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)
        5.3.1 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的有效性
        5.3.2 提升監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)的成員素質(zhì)和獨(dú)立性
    5.4 規(guī)范經(jīng)理的任命與激勵(lì)約束機(jī)制
        5.4.1 規(guī)范經(jīng)理層權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層合理定位，建立健全對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和約束機(jī)制
        5.4.2 提升經(jīng)理層的治理能力
    5.5 理順董事會(huì)與出資人、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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