隨著供給側(cè)改革的穩(wěn)步推進(jìn),高速公路行業(yè)也面臨供給側(cè)改革壓力,對(duì)于高速公路行業(yè)的財(cái)務(wù)來說,如何進(jìn)一步跟上新形勢(shì),提升對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值,成為擺在財(cái)務(wù)人員面臨的一道難題。本文結(jié)合廣東高速公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)特點(diǎn),對(duì)高速公路財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)供給側(cè)改革的方向進(jìn)行探析,意在引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、擴(kuò)寬籌融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
二、以“人”向“人工”迭代，倒逼財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
    （一）財(cái)務(wù)人員的處境
    （二）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要方向
三、轉(zhuǎn)變思路，理性對(duì)待審計(jì)。
    （一）正視問題
    （二）多維思考
    （三）探索建立內(nèi)部審計(jì)輪審制度
    （四）探索人員審計(jì)責(zé)任保護(hù)制度，鼓勵(lì)員工探索降本增效新方法，鼓勵(lì)員工提出對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展有利的做法。
四、從細(xì)節(jié)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督功能
五、多渠道加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)
結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高速公路集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探析——以江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司為例[J]. 吳壽敏.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(07)
[2]基于精細(xì)化管理目標(biāo)下的“降本增效”途徑選擇——兼論新常態(tài)下高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位財(cái)會(huì)供給側(cè)改革[J]. 馬德家,張芳倩.  交通財(cái)會(huì). 2017(03)



本文編號(hào)：3672465