近年來,供應鏈管理在制造業(yè)企業(yè)的廣泛成功應用,使建筑業(yè)領域的管理者和在此領域研究的學者,在面對施工企業(yè)內(nèi)部的成本壓力和外部環(huán)境激烈競爭的背景下,將供應鏈管理思想開始引入到建筑行業(yè)的施工企業(yè)中來。但是,施工企業(yè)供應鏈管理的應用還處于初級階段,在實際應用中還存在很多問題。TD公路建設集團公司作為我國眾多公路施工總承包企業(yè)之一,其供應鏈管理的應用中存在實際問題,也是我國施工企業(yè)普遍存在的問題。本研究通過對案例企業(yè)——TD公路建設集團公司供應鏈上存在問題的分析研究。重點對其供應鏈核心企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中非核心業(yè)務進行了梳理,和對其外部采購環(huán)節(jié)中的供應商選擇方面進行了詳細的優(yōu)化研究分析,并提出了對其供應鏈優(yōu)化的具體策略建議和風險防范措施。在研究的過程中,對TD公司的發(fā)展狀況、其供應鏈上存在的具體問題以及公司內(nèi)外部環(huán)境,運用SWOT分析模型,從戰(zhàn)略的角度分析了該公司供應鏈優(yōu)化方向。通過對其供應鏈上存在問題分別從業(yè)務外包優(yōu)化策略和供應商選擇等各種因素進行了分析,較為詳盡地建立起了施工企業(yè)供應鏈業(yè)務外包決策體系；與合作伙伴建立戰(zhàn)略合作時,對供應商、分包商等合作伙伴選擇與管理方面初步建立了可行的選擇標準體... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 本研究的背景及意義
    1.2 本研究內(nèi)容與方法
    1.3 本研究的思路與框架
    1.4 本研究主要貢獻
2 供應鏈管理相關理論綜述
    2.1 供應鏈及建筑供應鏈管理
    2.2 國內(nèi)外目前的研究狀況
    2.3 供應鏈優(yōu)化的相關理論
3 TD公路建設集團公司發(fā)展狀況及其供應鏈上存在的問題
    3.1 TD公路建設集團公司概況
    3.2 TD公路建設集團公司的發(fā)展及其供應鏈
    3.3 TD公路建設集團公司供應鏈上存在的問題
4 TD公路建設集團公司供應鏈優(yōu)化分析
    4.1 TD公路建設集團公司行業(yè)特點及供應鏈特征分析
    4.2 TD公路建設集團公司供應鏈管理分析
    4.3 基于SWOT分析模型的供應鏈優(yōu)化對策制定分析
    4.4 TD公路建設集團公司供應鏈優(yōu)化方案分析
5 TD公路建設集團公司供應鏈優(yōu)化方案的實施
    5.1 TD公路建設集團公司業(yè)務外包決策的實施
    5.2 合作伙伴的選擇與管理
    5.3 TD公路建設集團公司有效實施供應鏈管理的風險防范措施
6 結論及進一步研究
參考文獻
致謝



本文編號：3670322