當(dāng)前,鐵路貨物運(yùn)輸是我國(guó)貨物運(yùn)輸?shù)闹饕绞?由于生產(chǎn)規(guī)模的加大,市場(chǎng)需求量的不斷提升,鐵路貨物運(yùn)輸量越來越大,只有協(xié)調(diào)組織好運(yùn)輸事宜,才能不斷提升工作效率�；诖�,本文將對(duì)鐵路貨物運(yùn)輸組織問題進(jìn)行研究。 

【文章來源】：中國(guó)物流與采購(gòu). 2020,(10)

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【文章目錄】：
1、鐵路貨運(yùn)組織中存在的問題
    1.1 運(yùn)輸能力有限
    1.2 對(duì)貨運(yùn)工作的監(jiān)督管理不到位
    1.3 工作人員綜合素質(zhì)較低
2、鐵路貨物運(yùn)輸組織問題的解決措施
    2.1 實(shí)行集中化經(jīng)營(yíng)管理
    2.2 完善管理機(jī)制，提高監(jiān)管力度
    2.3 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才
3、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于鐵路貨物運(yùn)輸組織問題的探討和研究[J]. 張志輝.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2019(22)
[2]鐵路貨物運(yùn)輸質(zhì)量提升方案研究[J]. 崔麗東.  交通企業(yè)管理. 2019(06)



本文編號(hào)：3637801