<正>"蘇高速·茉莉花"作為江蘇高速公路通過管理軟實力重點打造的江蘇"硬名片",旨在通過優(yōu)化內(nèi)部管控和提升外在形象雙線發(fā)力,立足企業(yè)人才、管理、創(chuàng)新、運營模式等綜合實力提升,促進和帶動企業(yè)外在形象、服務(wù)口碑持續(xù)向好,真正擴大江蘇高速公路"行蘇高速·品茉莉香"品牌知名度。2018年,"蘇高速·茉莉花"品牌建設(shè)構(gòu)想一經(jīng)江蘇交通控股有限公司提出,立即受到了業(yè)界人士的

【文章來源】： 交通企業(yè)管理. 2020,35(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、每人定事（every one）——人人都有事做
    1. 建立“清單”管理體系
    2. 構(gòu)建“六級”工作流程
二、每事到人（every thing）——事事都有人做
    1. 施行目標(biāo)責(zé)任管理
    2. 建立責(zé)任共擔(dān)體系
三、每日稽查（every day）——日日都有自省
    1. 成立稽查工作小組
    2. 建立五級督查體系
    3. 推行“325+N”稽查制度
四、每周通報（every week）——周周都有反饋
    1. 建立現(xiàn)場確認(rèn)模式
    2. 訂立“5 W”詳情清單
    3. 堅持周例會制度
五、每月考核（every month）——月月都有兌現(xiàn)
    1. 強化考核結(jié)果運用
    2. 建立個人考核檔案
六、每季總結(jié)（every season）——季季都有復(fù)盤
    1. 回顧目標(biāo)
    2. 評估結(jié)果
    3. 分析原因
    4. 總結(jié)經(jīng)驗
七、每年評先（every year）——年年都有標(biāo)桿
    1. 明確立標(biāo)方向
    2. 樹立標(biāo)桿參照
八、結(jié)語



本文編號：3538886