中國(guó)南方航空股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南方航空公司）是大型國(guó)有企業(yè)中國(guó)南方航空集團(tuán)公司重組后成立的股份有限公司,二零零三年獲得中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部的批準(zhǔn),變更為永久存續(xù)的外商投資股份有限公司。這樣一家由國(guó)有企業(yè)變更的外商投資企業(yè),始終難以擺脫原國(guó)有企業(yè)遺留下來(lái)的種種弊端。在全面預(yù)算管理中,預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)、人浮于事、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。本文以南方航空公司為例,從全面預(yù)算管理的角度,分析了南方航空公司的預(yù)算編制方法、預(yù)算控制、預(yù)算分析中存在的問(wèn)題,提出預(yù)算編制方法要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以?xún)r(jià)值管理為主線,逐步淘汰增量或減量的預(yù)算編制方法,加強(qiáng)全面預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)控制;另一方面,本文從績(jī)效考核的角度,對(duì)南方航空公司的績(jī)效考核主體、考核指標(biāo)、考核方法進(jìn)行了探討和研究,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)注重價(jià)值鏈的整體效益而非個(gè)體業(yè)績(jī),希望通過(guò)“激勵(lì)引導(dǎo)模型”的引入運(yùn)用,引導(dǎo)出正確的預(yù)算信息,提高預(yù)算準(zhǔn)確度,改變過(guò)去一成不變的落后局面。 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 概述
    1.1 本文的寫(xiě)作背景
    1.2 本文的研究目的和意義
    1.3 本文的研究框架和內(nèi)容
第2章 關(guān)于全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
    2.1 全面預(yù)算管理的含義
    2.2 推行全面預(yù)算管理的前提條件
    2.3 關(guān)于全面預(yù)算管理中的績(jī)效考核
第3章 南方航空公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.1 南方航空公司的概況及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 南方航空公司的預(yù)算管理流程
    3.3 南方航空公司的預(yù)算編制辦法
    3.4 南方航空公司的績(jī)效考核辦法
第4章 南方航空公司全面預(yù)算管理分析
    4.1 預(yù)算編制方法
    4.2 預(yù)算控制
    4.3 預(yù)算分析
第5章 南方航空公司績(jī)效考核分析
    5.1 績(jī)效考核主體
    5.2 績(jī)效考核指標(biāo)
    5.3 績(jī)效考核方法
    5.4 績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)
第6章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄1 中國(guó)民用航空專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄕ洠?br>致謝
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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺探企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)[J]. 徐彩紅,饒海琴,宋良榮.  財(cái)會(huì)月刊. 2006(29)
[2]對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究[J]. 黎精明,潘開(kāi)靈.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2006(20)
[3]對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施效果的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)——基于湘鋼集團(tuán)的研究[J]. 易佐,潘開(kāi)靈,黎精明.  武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2006(04)



本文編號(hào)：3464504