企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)能否采取積極、有效的方式保留和開發(fā)這些人才，不斷吸引外部人才，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。這些人才就是核心員工。國內外一些知名企業(yè)開展的核心員工職業(yè)生涯管理活動，有效地達到了這一目的。職業(yè)生涯管理分為個人職業(yè)生涯管理和組織職業(yè)生涯管理，尤以組織的貢獻最大。東風汽車集團鐵路運輸公司（以下簡稱“東風鐵運”）正面臨著核心員工流失的威脅，使公司發(fā)展受到了嚴重影響。本文首先對研究背景、意義進行了介紹，簡述了核心員工和職業(yè)生涯管理的理論內涵，對職業(yè)生涯管理的相關理論進行了綜述。然后就東風鐵運人力資源現狀作了簡要介紹，重點描述了核心員工職業(yè)生涯管理現狀，指出了實施核心員工職業(yè)生涯管理的必要性。通過對關鍵崗位的界定，得出了核心員工分布情況。經過對東風鐵運核心員工歷史存量和流動情況的統(tǒng)計分析，采用定量與定性研究相結合的辦法，對未來四年東風鐵運核心員工供需情況進行了預測，得出了核心員工缺口數；按照管理、技術、銷售和技能四個類別對東風鐵運核心員工進行了組織職業(yè)生涯設計；構建了公司核心人員的職業(yè)生涯設計方案。最后，綜合運用相關理論，對本設計的實施進行了研究，包括建立組織機構、... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

薛恩的三通道職業(yè)發(fā)展模式

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3423642