地鐵工程投資在我國(guó)普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超“現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著地鐵建設(shè)工程投資管理。加強(qiáng)地鐵工程投資管理,就是要合理確定和有效控制工程投資,其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)范圍之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。本文就參與北京地鐵十號(hào)線一期工程、北京地鐵奧運(yùn)支線工程、北京地鐵九號(hào)線工程和北京地鐵十號(hào)線二期工程等地鐵項(xiàng)目工程的合同管理經(jīng)驗(yàn),著重從設(shè)計(jì)階段和施工階段工程投資的管理措施進(jìn)行了討論。通過(guò)對(duì)北京地鐵十號(hào)線一期工程投資管理的分析和地鐵十號(hào)線二期工程采取的相應(yīng)措施,論述了地鐵投資管理的方法和措施。設(shè)計(jì)階段通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)等原理對(duì)地鐵工程設(shè)計(jì)階段投資管理進(jìn)行了詳細(xì)討論;在施工階段,從四個(gè)方面討論了投資管理方法及措施:首先加強(qiáng)工程款計(jì)量支付管理,確保工程款及時(shí)到位,避免施工單位墊資施工;其次,實(shí)現(xiàn)地鐵施工過(guò)程中物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)甲乙雙方共擔(dān),提高施工單位的積極性,保證施工單位合理利潤(rùn);再次,加強(qiáng)監(jiān)理管理,提高監(jiān)理積極性,賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利,充分發(fā)揮監(jiān)理在施工過(guò)程中控制投資的作用;最后,加強(qiáng)施工過(guò)程中變更管理,有效控制工程造價(jià)。在地鐵建... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

北京地鐵十號(hào)線線路走向及站位分布圖


本文編號(hào)：3349446